論組織行為學對提高現代企業(yè)管理水平的作用

論組織行為學對提高現代企業(yè)管理水平的作用1

[關鍵詞] 現代企業(yè)管理 組織行為學1

一、組織行為學概述1

1.1組織行為學的研究對象和目標1

1.2組織行為學的發(fā)展歷程2

二、現代企業(yè)發(fā)展中存在的問題2

2.1 創(chuàng)新能力不斷降低2

2.2 戰(zhàn)略和計劃流于形式，執(zhí)行力不足3

2.3員工對工作滿意度和對企業(yè)的忠誠度不高3

2.4 企業(yè)管理水平薄弱成為發(fā)展的瓶頸3

三、組織行為學在現代企業(yè)管理的作用3

3.1運用組織行為學對存在問題進行分析3

3.1.1企業(yè)的組織架構3

3.1.2企業(yè)內部的溝通和協調3

3.1.3掌握激勵的方法4

3.1.4 企業(yè)員工的工作價值觀4

3.1.5企業(yè)的整合控制系統4

3.2 解決問題的建議5

3.2.1 重新設計組織5

3.2.2 完善企業(yè)的整合控制系統5

3.3 從強制性管理向人性化管理過渡5

3.4 重視員工工作價值觀的引導5

四、結束語5

論組織行為學對提高現代企業(yè)管理水平的作用

[摘要] 本文闡述了現代企業(yè)在發(fā)展過程中存在的問題，并運用組織行為學的理論進行分析，并給出相關建議,表明了組織行為學對提高現代企業(yè)管理水平的重要作用。

[關鍵詞] 現代企業(yè)管理 組織行為學