淺析南海西部石油物資公司經營模式的轉變

論文編號:DZ1575  論文字數:10791.頁數:09

淺析南海西部石油物資公司經營模式的轉變
[摘要]隨著經濟的不斷發展，傳統儲運業已很難滿足經濟的發展速度，所以傳統的儲運業要必須迅速進行轉變，將傳統的運輸、儲存保管、包裝、裝卸搬運、流通加工、配送、物流信息等過程整合起來，來滿足客戶提高服務水平、降低物流成本的要求，鞏固自身在物流市場的地位。達到節省物流成本的目標。
 本人工作的中國海洋石油南海物資公司就是一個典型的老式國有儲運公司，他是中國海洋石油西部公司屬下的物資專業公司。公司主要從事國內外物資采辦與供應、銷售貿易、進出口報關、倉儲租賃、港口裝卸和汽車運輸等一系列服務。公司擁有固定資產1.2億元，主要包括港口、倉庫、堆場等。為了謀求更大的發展，該公司需要轉變自己的經營模式。
 這篇論文是畢業實習報告的繼續和提高。從以下五個方面分析了該公司轉變經營模式的可能性和目前存在的主要問題。整合現有資源轉變成為物流公司，力爭成為當地綜合物流基地。公司在轉變中還存在著很多問題，比如設備陳舊、管理理念落后、人員結構不合理等都是影響公司轉變的絆腳石。公司要想發展成為物流公司，就必須更新自己的理念，調整和優化結構，速度和效益相結合，以提高勞動生產率和社會化服務為根本目，使公司的結構在整體上有較大的改變，充分適應經營模式轉變的需要。要充分發揮市場機制的作用，從體制、機制、制度和政策上為綜合性物流企業的發展創造有利的環境。在公司原有的物流基礎上提高自己的物流服務水平，早日將公司從傳統的物資儲輸公司轉變為物流公司。

[關鍵詞] 物流系統化  物流專業化  中國海洋石油南海物資公司  經營模式轉變