論供應鏈管理

論文編號:DZ1410  論文字數(shù):8761.頁數(shù):07

論供應鏈管理
摘  要：當前電子商務的浪潮席卷全球，使人們同時面臨機遇和挑戰(zhàn)。在供應鏈中，各企業(yè)之間的聯(lián)系十分緊密，其中任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將對整個供應鏈產(chǎn)生巨大的影響。供應鏈管理是基于協(xié)作的管理戰(zhàn)略，它不僅需要企業(yè)內部各職能部門之間的緊密配合，更需要企業(yè)與企業(yè)之間的戰(zhàn)略合作；而且要求企業(yè)改變傳統(tǒng)的部門化組織結構形式，進行流程再造，建立適合供應鏈管理的組織結構形式；以實現(xiàn)協(xié)作經(jīng)營和協(xié)調運作，使上下游企業(yè)可以根據(jù)供應鏈系統(tǒng)的相關信息，做出合理的庫存規(guī)劃，共同制定相應的標準，積極參與，最大限度地減少庫存，加快整個供應鏈的物流運作速度和資金流轉，達到上下游企業(yè)建立一種“雙贏”的合作伙伴關系。但是由于我國供應鏈管理存在著諸如：企業(yè)觀念和貿易間合作的不協(xié)調等實際問題，通過實施優(yōu)化供應鏈、加強信息化建設和各企業(yè)間的協(xié)調合作等一系列措施，來解決供應鏈管理存在的問題。據(jù)此,本人指出了表現(xiàn)在供應鏈管理的實施各環(huán)節(jié)中存在的5點問題，并提出了實施供應鏈管理的4點有效對策。
 

關鍵詞：供應鏈 價值鏈 物流鏈 信息鏈 供應鏈管理