企業材料成本控制(一)

一、引言1

二、企業材料成本控制的意義2

（一）、材料成本控制是企業成本管控與有力生存的重要前提2

（二）、材料成本控制是推動改善企業內部經營管控的重要動力2

（三）、材料成本控制是保證企業產品高市場占有率的重要條件2

三、目前我國很多企業材料成本控制的現狀及存在的普遍問題3

（一）、材料采購人員循私舞弊，制度缺陷而監控不力3

（二）、材料的采購與保管環節工作流程不暢，經常脫節背離4

（三）、材料保管員文化參差不齊，業務技能不強或者由于工作責任心差4

（四）、材料領用工作程序不規范，材料保管員和領料人隨意性大4

（五）、材料消耗定額管理混亂5

四、材料成本控制的方法與措施6

（一）、材料采購成本的控制6

1、按工作流程制訂材料采購計劃6

2、部門聯合詢價6

3、聯合監督材料采購7

（二）、材料保管成本的控制7

1、制定規范的材料庫房管理工作流程8

2、強化庫房技能培訓，增強其責任心8

3、材料庫6S管理，ABC分類8

4、定期與不定期盤點清庫9

（三）、材料消耗成本的控制9

1、嚴格制訂準確的材料消耗定額，及時修訂不完善的材料消耗偏差9

2、廢舊材料回收利用，以舊換新10

五、結論10

 

 

 

內 容 摘 要

材料成本指企業在獲得、儲存和投入使用材料的過程中發生的一系列成本費用的總稱。材料成本控制的實質就是企業要充分做好材料價格費用控制與材料用量控制。材料成本控制的好壞直接關系到企業的產品成本高低，從而直接影響企業的財務效益與最終的公司利潤。降低材料成本是企業增加盈利的根本途徑，直接服務于企業的目的，低成本高效益是企業發展的基礎更是企業抵抗內外壓力、求得生存得主要保障。本文除引言外針對企業材料成本控制的意義略為概述，著重研究材料成本控制的現狀及普遍存在的問題及與之相對應的控制的方法與措施。

關鍵詞：企業材料成本控制 材料成本控制的意義 

控制現狀與存在的普遍問題區 控制方法與措施

 

企業材料成本控制

一、引言：

材料成本是指企業在獲得、儲存和投入使用材料的過程中發生的一系列成本費用的總稱。材料是人類用于制造物品、器件、構件、機器或其他產品的那些物質的統稱，它與信息和能源在20世紀70年代被人們譽為當代文明的三大支柱。80年代以高技術群為代表的新技術革命，新材料與信息技術和生物技術又被并列為了新技術革命的重要標志。這主要是因為材料與人民生產、生活乃至國民經濟建設、國防建設密切相關，是人類賴以生存和發展的物質基礎。