企業材料成本控制(二)

材料成本控制的實質就是企業要充分做好材料價格費用控制與材料用量控制，材料成本控制的好壞直接關系到企業的產品成本高低，從而直接影響企業的財務最終收益與公司市場占有力。其具體現實意義如下：

（一）、材料成本控制是企業成本管控與有力生存的重要前提

現代化的企業成本管控中，材料成本控制是企業成本管控的最重要組成部分，材料成本控制始終貫穿于企業材料采購價格成本、材料保管成本及企業領耗成本控制的形成全過程。企業要管控好其材料成本，只有促使其建立起相應規范可操作的有效管控制度并輔之以有力而合理的成本管控措施，才能使材料的成本費用水平真正降低到一個新的水平，最終真正達到杜絕各種漏洞違規，避免或降低各種風險，從而加快資金周轉，提高經營管理效率，有效地保障企業強有力的生存。

（二）、材料成本控制是推動改善企業內部經營管控的重要動力

材料成本控制最能體現企業的內部經營管理能力，企業要管控好材料成本費用，唯有推動改善企業自身內部經營管控革新，建立健全起部門及各環節的經濟責任掛鉤制，腳踏實地去把材料成本控制的各項指標層層分解落實下去并加以嚴控，才能更好地降低自己在采購、保管及領耗方面的材料成本費用，才能最終降低企業的生產經營總成本，從而擴大企業的利潤空間，提高利潤水平，在銷售收入和其他成本費用不變的情況下，大力增加企業的財務收益。

（三）、材料成本控制是保證企業產品高市場占有率的重要條件

現代社會是一個極為開放的經濟時代，企業要使自身在生存的前提下高速大發展，唯有管控好自己的材料成本費用并促使其大大降低，才能使企業與社會同行業相比時，在創造同等數量的財富下卻使材料資源的物化勞動和活勞動得到大大的節省，從而大力提高企業產品價格方面的強大優勢，并利用相對較低的價格銷售出自己的產品，最終大大增強企業產品的市場競爭力，強有力地提高并保證企業在國內以及國際市場的實力地位與良好聲譽。

總之，材料成本控制就是要竭力通過各種有效的途徑及方法，控制好材料的采購價格與費用，加強改善和節約好材料的保管費用，合理管控好材料的定額領耗并正確核算好材料的用量，徹底降低各環節材料成本，從而降低產品生產總成本，突出企業產品的價格優勢，拓展產品的利潤空間，提高利潤水平，最終促進企業產品的市場占有率擴大，從而增加企業的經濟收益，為建立起現代化管理企業且保障其常勝不衰具有十分重要的戰略意義。 

三、目前我國很多企業材料成本控制的現狀及存在的普遍問題

在我國的很多企業中目前材料成本的控制現狀大多呈現出不重視材料成本的價格控制、費用控制與材料用量（或定額消耗）控制，或雖然重視材料成本采購價格的控制，但卻忽略了采購與保管費用及用量定額消耗控制，或重視采購與保管費用及用量定額消耗控制，卻又減少了對材料成本采購價格的控制，更或有企業也十分想重視材料采購成本的控制，但卻不知從何處去控制或如何控制，以至于在材料成本控制過程中出現并存在了很多以下普遍問題：

（一）、材料采購人員循私舞弊，制度缺陷而監控不力

在我國很多的中小型企業，采購部門或人員從沒建立有供應商檔案，更別說建立小型材料供應商檔案了，因而臨時或隨機性采購特多，故材料組織供應及時性很差，因而難以保證生產或防止材料閑置積壓，再加上公司采購、監管制度的殘缺與不全或采購工作流程不完善，造成采購無人員或部門監管，使得采購人員利用職務之便大搞人情價、關系價或回扣價等，從中中飽私囊，損公肥私，大挖企業的墻角，從而使得企業的材料采購價格及費用成本人為大大加重，進而直接與間接增加了企業的生產成本，最終減少了公司的純利益。

（二）、材料的采購與保管環節工作流程不暢，經常脫節背離

材料采購人員和保管員工作流脫節，采購前雙方從不溝通銜接，或均視崗位職責為兒戲。如材料采購人員不按各車間定期向其報送《主要材料收、消、存統計報表》測算月、季、年度生產計劃采購量，只簡單地按各部臨時提交的計劃申購單實施采購，從不管實際庫存情況；而保管員在材料購回驗收合格后也不管對錯只管按單收貨，事前也從未按各部提交的申購單嚴格清查庫存，最后造成材料庫存積壓，甚至是材料重復采購，從而人為增加了企業的材料采購成本，進而也使得公司資金及利息占用積壓，直接影響到公司的財務效益。

（三）、材料保管員文化參差不齊，業務技能不強或者由于工作責任心差

在我國現在的中小型企業中，很多不重視庫房管理，招聘的材料保管員的文化底子薄，業務技能不強，只能勉強做材料收發工作，而根本不懂庫房的現場管理與實物資產管理，如再加上有的責任心不強，那庫房最終是材料浪費嚴重，材料保管費用大幅增加，進而也可能使得公司財務數據嚴重失真；當然有的公司保管人員雖文化水平較高或有點業務技能但卻工作責任心十分差，得過且過地混天日，最終也導致造成材料管理不善，產生大量材料呆滯品或嚴重毀損乃至報廢，造成材料保管成本人為增高，使企業蒙受了很多不必要的經濟損失。

（四）、材料領用工作程序不規范，材料保管員和領料人隨意性大。

在材料在領用過程中，很多材料保管員嚴重瀆職，根本不審核領料單上領導簽字是否齊全，從不嚴格按公司規定的工作流程或規范的程序定額限額發料，有特殊情況也不報領導批準；更有的材料保管員根本不到發貨現場而讓別人代發料，特別更甚的是有的庫管員在對不易計量或計量繁瑣的物體領料發貨出庫時，更是生怕麻煩，從不嚴格計量，只大概加估計就發貨或任由領料人自由領取，長期就養成了保管員與領料人的十分的隨意性，從而造成材料的發貨量極其不準，材料成本與財務數據嚴重失真，進而直接也使得公司生產成本嚴重失真。

（五）、材料消耗定額管理混亂