運(yùn)通汽車銷售公司期間費(fèi)用管理問題研究

論文編號(hào):KJ499  論文字?jǐn)?shù):24526,頁數(shù):35  附開題報(bào)告，外文翻譯

摘 要

 企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不可避免地會(huì)發(fā)生各種費(fèi)用，特別是銷售行業(yè)，期間費(fèi)用占了很大的比重。期間費(fèi)用是商品從生產(chǎn)領(lǐng)域向消費(fèi)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移過程中的必要投入，然而該期間費(fèi)用支出多少，是節(jié)約還是浪費(fèi)，卻直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。從這個(gè)意義上來說，商業(yè)企業(yè)期間費(fèi)用水平高低，是綜合反映企業(yè)管理質(zhì)量的一項(xiàng)重要指標(biāo)。運(yùn)通汽車銷售公司每年都有大筆的期間費(fèi)用發(fā)生，如果期間費(fèi)用能大幅度降低，則會(huì)使其盈利水平大幅度上升。
 本文首先通過對(duì)期間費(fèi)用的概念、特征、內(nèi)容、方法的闡述，較為概括地介紹了期間費(fèi)用管理的相關(guān)理論；其次，結(jié)合運(yùn)通汽車銷售公司的實(shí)際情況，介紹了運(yùn)通公司期間費(fèi)用管理的現(xiàn)狀，指出了運(yùn)通公司目前期間費(fèi)用管理中存在的問題；最后，對(duì)運(yùn)通公司存在的問題從三方面進(jìn)行原因分析，針對(duì)這些不足之處，提出了實(shí)行零基預(yù)算方法，重視員工教育，強(qiáng)化期間費(fèi)用審核、跟蹤管理，建立高效期間費(fèi)用預(yù)警系統(tǒng)，加強(qiáng)期間費(fèi)用內(nèi)部控制的建議。

關(guān)鍵詞：運(yùn)通汽車銷售公司；期間費(fèi)用；期間費(fèi)用管理
 
 
Abstract

 In the daily activities of enterprises ，there will inevitably occur various expenses, especially during sales, cost of the great proportion．Period expenses is necessary consumer goods from the field in the process of metastasis, however the necessary expenses, how much is the period of saving or waste, directly affects the business benefits. In this sense, the business enterprise, is the period expenses level comprehensively reflect the quality of enterprises management as an important index. The YunTong Sales Company has large number of expenses every year.If the period expenses can be greatly reduced that can make its profit substantially increased.
 This paper based on the period expenses concept, characteristics, content, method, the paper briefly introduced the related theory period expenses; Secondly, combined with the actual situation of the sales company, it introduces the express company management during the present situation and the express company currently period expenses management problems.Finally，analyzing the reason from three aspects for the existing problems,and puting forward the method of internal zero basis budget control, strengthening education staff,building expenses during the early warning system, strengthening the internal control of expenses of advice.

 Key Words：YunTong Car Sales Company；Period Expenses；Period Expenses Management
 

目 錄

引 言 1
1  概述 2
1.1  費(fèi)用及費(fèi)用管理概述 2
1.2  期間費(fèi)用及期間費(fèi)用管理概述 3
2  公司概況及期間費(fèi)用管理現(xiàn)狀 6
2.1  運(yùn)通汽車公司概況 6
2.2  運(yùn)通公司期間費(fèi)用管理現(xiàn)狀 8
3  運(yùn)通公司期間費(fèi)用管理存在的問題 13
3.1  期間費(fèi)用預(yù)算失效 13
3.2  票據(jù)管理不夠嚴(yán)格 13
3.3  期間費(fèi)用流向失控 15
3.4  期間費(fèi)用監(jiān)控不得力 15
3.5  期間費(fèi)用內(nèi)部控制制度不完善 16
4  運(yùn)通公司期間費(fèi)用管理中存在問題的成因分析 17
4.1  期間費(fèi)用預(yù)算方法適用性差 17
4.2  票據(jù)過多過濫 17
4.3  期間費(fèi)用內(nèi)部管理薄弱 19
5  運(yùn)通公司期間費(fèi)用管理存在問題的對(duì)策 21
5.1  實(shí)行期間費(fèi)用零基預(yù)算管理 21
5.2  強(qiáng)化期間費(fèi)用審核跟蹤管理 23
5.3  建立高效期間費(fèi)用支出預(yù)警系統(tǒng) 25
5.4  重視員工教育 26
5.5  加強(qiáng)期間費(fèi)用內(nèi)部控制 27
結(jié) 論 29
致 謝 30
參考文獻(xiàn) 31