萬東房地產(chǎn)公司成本控制問題研究

論文編號:KJ498  論文字?jǐn)?shù):20077,頁數(shù):33  附開題報(bào)告，外文翻譯

摘 要
 
 房地產(chǎn)成本控制作為影響房地產(chǎn)開發(fā)總體回報(bào)非常重要的一個(gè)方面，已經(jīng)逐漸成為提升房地產(chǎn)企業(yè)效益的核心來源。當(dāng)前國內(nèi)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)階段的成本控制方面，普遍存在的一個(gè)不足是：成本控制往往以成本最低為唯一的控?zé)o法進(jìn)行有效的成本預(yù)測與預(yù)控。合理的成本控制的目標(biāo)并不是生產(chǎn)成本的最低，而應(yīng)該是與所生產(chǎn)的產(chǎn)品、目標(biāo)市場、企業(yè)及產(chǎn)品目標(biāo)相結(jié)合的相對最低。
 本文首先選取了萬東房地產(chǎn)公司作為研究對象并結(jié)合房地產(chǎn)項(xiàng)目自身特點(diǎn)，分析了房地產(chǎn)行業(yè)當(dāng)前面臨的問題，其次，是針對萬東房地產(chǎn)成本控制上存在的的問題，如部分員工缺乏強(qiáng)烈的成本控制意思；事前控制土地獲取效果不理想；目標(biāo)成本控制沒有達(dá)到預(yù)期目的；財(cái)務(wù)成本、管理成本超支；執(zhí)行成本控制中缺乏優(yōu)化的過程等，進(jìn)行了理論分析和實(shí)例應(yīng)用研究，同時(shí)也剖析了其問題產(chǎn)生的根源。最后，參照一些目標(biāo)的成本控制和組織結(jié)構(gòu)理論等，結(jié)合萬東公司的各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)營管理中的實(shí)際情況，提出一些針對性的改進(jìn)意見和優(yōu)化方向。
 
關(guān)鍵詞：萬東房地產(chǎn)公司；成本控制；目標(biāo)成本
Abstract
 
 The real estate cost control takes an influence property development overall repayment very important aspect, already gradually became the promotion real estate performance of enterprises the core origin. The current domestic real estate project development construction phase's cost control aspect, a universal existence's insufficiency is: The cost control often most lowers take the cost as only controls is unable to carry on the effective cost to forecast that with controls in advance. The reasonable cost control's goal is not the production cost lowest, but should be with the product which, the target market, the enterprise and the product objective produces unifies relatively is lowest.
 This article selected ten thousand east Real estate companies to take the object of study parallel connection to share a room real estate project own characteristic, has analyzed the question which the real estate profession current faced, particularly aimed in ten thousand east real estate cost control existed the question to carry on the theoretical analysis and the example applied research, simultaneously also analyzed the root which its question produced, and referred to some goals the cost control and the organizational structure theory and so on, unified in ten thousand east company's each link's management and operation actual situation, gave some pointed improvement comment and the optimized direction.
 
Key Words:Wan Dong Target Cost; Cost Control;Real Estate Company
目 錄

引 言 1
1 概述 2
1.1  成本控制的概念 2
1.2  房地產(chǎn)企業(yè)成本控制概述 4
2 公司概況及成本控制現(xiàn)狀 9
2.1 公司的基本情況介紹 9
2.2 公司的組織構(gòu)架 10
2.3 公司成本控制現(xiàn)狀 10
3  公司成本控制存在的問題 12
3.1  部分員工缺乏強(qiáng)烈的成本控制意識 12
3.2  事前控制中土地成本獲取效果不理想 12
3.3  目標(biāo)成本控制無法達(dá)到預(yù)期目的 13
3.4  財(cái)務(wù)成本、管理成本超支 14
3.5  公司在執(zhí)行成本控制中優(yōu)缺乏化過程 15
3.6  成本電算化實(shí)施效果不夠理想 16
4  公司成本控制存在問題的原因分析 17
4.1 人員管理不合理 17
4.2 開發(fā)進(jìn)度滯后導(dǎo)致財(cái)務(wù)成本、管理成本超支 17
4.3 目標(biāo)成本制定不合理 17
4.4 薪酬考核管理不科學(xué) 18
4.5 財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)施不夠完善 20
5  公司成本控制的改進(jìn)方案 21
5.1 貫徹責(zé)任成本控制意識、培養(yǎng)全員參與成本控制的觀念 21
5.2 提高目標(biāo)成本制定的科學(xué)性和可行性 21
5.3 目標(biāo)成本控制優(yōu)化過程 22
5.4  完善薪酬制度及業(yè)績考核辦法、增加成本控制的推動(dòng)力 23
5.5  掌握當(dāng)前形勢正確控制土地成本 24
5.6  充分利用現(xiàn)代信息系統(tǒng)、提高成本控制的電算化水平 25
結(jié) 論 27
致 謝 28
參考文獻(xiàn) 29