關于企業成本控制(一)

關于企業成本控制

成本控制是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標,由成本控制主體在其職權范圍內,在生產耗費發生以前和成本控制過程中,對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施,以保證成本管理目標實現的管理行為，在生產性企業中實行成本控制的環節表現在兩個方面，一個是生產成本控制，另一個是銷售成本控制。

一、目前企業成本控制的現狀

就目前的情況看，不論是大企業還是小企業，都相繼采取了一些成本控制的措施，就控制的效果看，各不相同。從國內外企業的做法看，目前發達國家比發展中國家控制水平高。特別是美、日、德、法等國家，由于工業化水平高，各項制度科學健全，企業管理者的管理思想先進，它們企業成本控制的效果和水平都遠遠高于其他國家的同類企業。現代化水平高的大型企業比生產技術相對落后的中小企業水平高。由于大型企業總體體質比較健全，各部門職責明確，所以成本控制部門為了完成自己的職責，就必需加強成本的控制。

1、企業成本管理的理論研究滯后。

目前我國在企業成本管理的理論研究方面已取得了很大的成效但其系統性差。我故企業成本管理的研究主要是針對單個成本管理方法,對于各方法之間的聯系研究的較少,沒有形成完善的成本管理方法體系。在實際工作中成本管理方法的應用缺乏聯系,采用新的成本管理方法后與老的方法銜接不好,使成本管理缺乏連貫性,并加大了管理成本。傳統成本研究局限于企業內部,缺乏戰略管理的思維。只重視生產成本管理,忽視供應成本管理。只重視生產過程中的成本管理,忽視生產前的產品設計以及生產要素合理組織的成本管理。

2.成本管理觀念落后。

對于成本管理的范圍、目標和方式方法等方面的理解不準確。多數企業成本管理的范圍仍局限與企業生產過程中的成本,忽視了企業內部其他成本的管理。成本管理的目標局限于降低成本,且主要通過節約的方式,不關注企業的成本效益。不能應用成本效益原則,通過發生成本來實現更大的收益。傳統的成本管理觀念已經不能適應競爭日益激烈的經濟環境,傳統成本管理主要是通過規模效益和增強與供應商及分銷商的談判能力的途徑降低產品成本。

3.企業成本管理方法落后。