關(guān)于企業(yè)成本控制(二)

首先企業(yè)成本管理不全面系統(tǒng),事前缺少科學(xué)的、可行的成本預(yù)算和成本計劃,事中沒有有效控制,事后的總結(jié)分析不科學(xué),沒有將成本管理切實貫穿于企業(yè)生產(chǎn)全過程。其次成本管理基礎(chǔ)工作薄弱,沒有一套完善的成本管理制度。企業(yè)成本原始記錄不完整,資產(chǎn)的定期和不定期盤點制度執(zhí)行力度不強,預(yù)算管理和計量驗收等基礎(chǔ)管理制度不完善,甚至個別企業(yè)只求形式,不講實效,制度完全失去了監(jiān)督和考核作用。極個別企業(yè)成為“無收支計劃、無正常審批手續(xù)、無領(lǐng)報制度”的三無企業(yè)。

4.企業(yè)成本管理的管理主體確定不全面。

長期以來,企業(yè)都將成本管理作為財務(wù)部門和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的工作,沒有將企業(yè)成本管理落實到各個發(fā)生成本和影響成本的各個部門和各個員工,出現(xiàn)了財務(wù)工作這不知道成本發(fā)生的過程,更不了解影響成本的原因,而發(fā)生成本的部門沒有成本意識,不能主動的尋求減低成本的算、抄寫錯誤;對事實的疏忽和誤解;對會計政策的誤用;傳統(tǒng)核算技術(shù)錯誤導(dǎo)致會計信息失真,甚至個別企業(yè)的財務(wù)工作者人為的偽造、編造成本記錄或憑證;隱瞞或刪除成本的實際交易或事項;記錄虛假的成本交易或事項;蓄意使用不當(dāng)?shù)臅�計政策來對成本進行不真實的核算和記錄。顯然,依據(jù)這些不準(zhǔn)確、不真實的成本信息來做出的的成本預(yù)測、決策、計劃就不符合企業(yè)的實際情況,也不可能使企業(yè)的成本管理工作提高,更不可能從成本管理方面促進企業(yè)經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變。

三、企業(yè)成本控制的有效途徑

由于不同的企業(yè)，成本的構(gòu)成要素不同，成本發(fā)生的可控制程度也不同，所以不同的企業(yè)要根據(jù)自己企業(yè)不自身的特點，有針對性制定出成本控制的方法和措施，一定不能生搬硬套。國外許多大型的企業(yè)，他們的管理理念，成本控制的方法都特別的先進，效果也特別的好，但這些理念和方法不一定適合所以的企業(yè)。我們國內(nèi)的企業(yè)要在國外先進經(jīng)驗的基礎(chǔ)上取其精華留其糙粕，在借鑒的同時要融入自己的特色。這樣才能體現(xiàn)我們社會主義國家在市場經(jīng)濟條件下企業(yè)的生存和競爭能力，真正發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，創(chuàng)造企業(yè)最好的經(jīng)濟效益的同時實現(xiàn)社會的效益。我國企業(yè)成本控制的出路到底在哪，回顧我國企業(yè)發(fā)展的路程，可以從一下幾個途徑進行有效的控制。

1.強化企業(yè)成本管理市場理念。

2.強化成本意識。

3.實施預(yù)算成本控制。

4.嚴格考核目標(biāo)成本并與激勵機制相結(jié)合。

5.強化成本分析,提高成本管理水平。

6.強化市場調(diào)查和市場信息業(yè)成本管理中的應(yīng)用。

四、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制

生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制是一個系列的過程，包括原料成本，也就是企業(yè)要生產(chǎn)的產(chǎn)品需要什么型號的原料，是高質(zhì)量的還是中等的，這個需要根據(jù)企業(yè)的市場定位來決定，當(dāng)然這是要在滿足消費者需要的基礎(chǔ)之上。交易成本是采購員在與原料供應(yīng)商洽談過程中需要耗費掉的成本，例如差旅費、電話費等等。運輸成本是大批量原料在運輸過程中需要耗費掉的成本，這個考慮到運輸過程中需要使用什么樣的交通工具，選擇什么樣的交通路線等等。生產(chǎn)成本是生產(chǎn)環(huán)節(jié)集中控制的過程，合理科學(xué)的工藝過程、高效率的生產(chǎn)線，熟練的操作工人、規(guī)范的操作流程、高效率的作業(yè)機器等等都是需要進行成本控制的步驟。

五、銷售環(huán)節(jié)的成本控制

銷售環(huán)節(jié)成本控制是一些中小企業(yè)最為薄弱的成本控制環(huán)節(jié)，因為該環(huán)節(jié)并不具有明顯的成本消耗，比較隱性。銷售環(huán)節(jié)成本控制可以從產(chǎn)品宣傳、開拓渠道、銷售運輸、終端銷售等過程來判定。銷售環(huán)節(jié)成本控制最突出表現(xiàn)在非生產(chǎn)性用品、服務(wù)類無形產(chǎn)品等，該部分產(chǎn)品大多需要較多的宣傳推廣費用，那么在宣傳推廣費用中會涉及到廣告費、宣傳資料費、促銷活動費等，目前一些企業(yè)為了做廣告而做廣告，廣告是成本最高的一種宣傳方法

六、總結(jié)

企業(yè)的成本控制是跟隨社會的不斷發(fā)展，依據(jù)企業(yè)自身經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整變化而改變的，只有在充分了解企業(yè)自身狀況，經(jīng)營特點的基礎(chǔ)上，學(xué)會運用先進科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理辦法，有效控制成本，并與時俱進不斷，才能切實有效的達到企業(yè)管理目標(biāo)企業(yè)應(yīng)不斷學(xué)習(xí)不斷進步，更新觀念，建立科學(xué)合理的成本控制管理機制，從而適應(yīng)社會的發(fā)展，符合企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)，使企業(yè)不斷的發(fā)展壯大.