中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀、問題與對策

論文編號:KJ861  論文字數(shù):4859,頁數(shù):04

中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀、問題與對策
 [摘 要]財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，財務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。本文就中小企業(yè)在財務(wù)管理的現(xiàn)狀，存在的問題進行了探討，并提出了相應(yīng)的對策。
 [關(guān)鍵詞] 中小企業(yè) 財務(wù)管理 現(xiàn)狀 問題 對策
 
 一、中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀
 1、財務(wù)管理模式僵化。
 目前，我國中小企業(yè)典型的財務(wù)管理模式是家族式管理。其管理觀念落后，勢必給企業(yè)的財務(wù)管理帶來許多負面的影響，造成企業(yè)財務(wù)管理混亂、財務(wù)監(jiān)控失靈、會計信息失真。
 2、缺乏明確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，對項目投資缺乏科學(xué)論證。
 一是片面追求“熱門”產(chǎn)業(yè)，有些企業(yè)甚至片面認為國家調(diào)控什么就應(yīng)該上馬，肯定能賺錢。二是對項目建設(shè)和經(jīng)營過程中將要發(fā)生的現(xiàn)金流量缺乏可靠的預(yù)測，倉促上馬。一旦國家加大宏觀調(diào)控力度，收緊銀行信貸，使得建設(shè)資金不能如期到位，企業(yè)就面臨進退兩難的境地，甚至造成巨大經(jīng)濟損失，引發(fā)社會信用危機。