中國企業管理層股權激勵問題探析——以生產型企業為例

論文編號:KJ780  論文字數:10178,頁數:06

 中國企業管理層股權激勵問題探析
 —以生產型企業為例
[摘 要]一個企業的成敗往往取決于全體員工的努力程度，對所有員工尤其是管理層的激勵成為企業管理過程中最重要的問題之一。股權激勵機制將股東利益、公司利益和管理人員利益結合在一起，使得激勵個人的手段成為公司長期利潤的增函數，使管理人員更加關心投資者的利益、資產的保值增值能力和企業的長遠發展。但是，在我國股權激勵機制主要存在股權結構不合理、股票市場缺乏內在動力、法律法規不健全等一系列問題。要改善以上問題，必須建立良好的股票市場環境、適當減持國有股、加強股票流通性、合理確定管理層的持股比例及法律的限制適當放松。本文結合作者所了解的行業情況，分析了管理層股權激勵中存在的問題及應對策略。
[關鍵詞]管理層 股權激勵 問題 策略
 目  錄
 導  言…………………………………………………………………………………………………2
 一、股權激勵的原理…………………………………………………………………………………2
 二、我國上市公司股權激勵實施中存在的問題分析………………………………………………2
 (一)公司股權結構設計不合理及激勵方案設計不夠完善…………………………………………2
 （二）公司治理結構的不完善………………………………………………………………………2
 （三）股票市場缺乏內在動力，基金融資渠道、結構和生成方式都不健全………………………2
 （四）法律法規不健全…………………………………………………………………………………3
 三、國外知名企業實施管理層股權激勵的經驗………………………………………………………3
 （一）雅培公司…………………………………………………………………………………………3
 (二)經驗借鑒…………………………………………………………………………………………3
 1、改進管理層業績評價模型…………………………………………………………………………3
 2、加強監管，控制新的道德風險……………………………………………………………………4
 3、建立專門的薪酬委員會……………………………………………………………………………4
 四、完善我國股權激勵的對策………………………………………………………………………4
 (一)確定管理層的持股比例，設計合理的激勵方式，實現管理權與經營權的適度結合………4
 （二）完善治理結構、 加強監督作用……………………………………………………………4
 （三）建立良好的股票市場環境，加強股票流通性………………………………………………4
 （四）法律限制的適當放松…………………………………………………………………………4
 五、實施股權激勵對公司的影響分析………………………………………………………………5
 （一）對人力資源的影響………………………………………………………………………………5
 (二)對企業文化的影響…………………………………………………………………………………5
 六、結論…………………………………………………………………………………………………5
 注釋
 參考文獻