論集團(tuán)公司財(cái)務(wù)政策

目       錄

一、集團(tuán)公司的含義及其財(cái)務(wù)管理特征4

(一)集團(tuán)公司的含義4

(二)集團(tuán)公司的特征4

(三)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理特征5

二、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)組織的設(shè)計(jì)5

(一)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)5

(二)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)組織設(shè)計(jì)的目標(biāo)6

（三）集團(tuán)公司財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)的一般模式6

三、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理體制模式7

(一)集權(quán)模式7

(二)分權(quán)模式7

(三)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的模式7

四、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理原則8

(一)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的組織原則8

(二)集團(tuán)公司理財(cái)?shù)幕�本原則8

五、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度制定9

（一）授權(quán)任免制度9

（二）財(cái)務(wù)管理工作制度9

（三）激勵(lì)約束制度9

（四）財(cái)務(wù)信息披露和監(jiān)控制度9

六、目前集團(tuán)公司財(cái)務(wù)政策管理體制存在的問題及對(duì)策10

(一)存在的問題10

(二)采取的對(duì)策10

內(nèi) 容 摘 要

隨著我國(guó)改革開放的深入發(fā)展，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的建立和健全，集團(tuán)公司這種新型的企業(yè)組織形式正在蓬勃興起。但是眾多實(shí)際調(diào)研資料表明，我國(guó)理論界對(duì)集團(tuán)公司理論研究在某些方面明顯滯后，這種滯后已影響到我國(guó)集團(tuán)公司的實(shí)踐。本論文試圖通過對(duì)建立集團(tuán)公司財(cái)務(wù)政策管理體系中的若干問題的探討，來解決目前集團(tuán)公司中普遍存在的集團(tuán)內(nèi)部不協(xié)調(diào)、各成員企業(yè)優(yōu)勢(shì)難以充分發(fā)揮等問題的有效方法。企業(yè)財(cái)務(wù)資源的配置和利用是通過財(cái)務(wù)政策的選擇和安排來實(shí)現(xiàn)的。財(cái)務(wù)政策的選擇決定著企業(yè)財(cái)務(wù)資源配置和利用的基本取向和行為方式，影響著集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的效率。因此，現(xiàn)代集團(tuán)公司必須科學(xué)地選擇財(cái)務(wù)政策，規(guī)范和優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)行為提高財(cái)務(wù)管理效率。