TCL跨國并購施耐德案例淺析

一、引言6

（一）、研究目的及意義6

（二）、研究內容及方法6

（三）、研究框架7

（四）、研究的不足之處7

1、資料有限性的影響7

        2、時效性的影響8

二、背景介紹8

（一）、世界并購史發展概況8

（二）、中國并購史發展概況8

        1、中國并購史7

        2、中國跨國并購的困難9

三、TCL跨國收購德國施耐德案例分析9

（一）、德國施耐德分析9

（二）、TCL并購分析13

1、并購動因分析13

2、并購能力分析14

（三）、TCL跨國收購德國施耐德案對TCL發展影響分析21

1、短期發展影響分析21

2、長期發展影響分析23

四、啟示32

參考文獻55

致謝58

內 容 摘 要

本文選取上市公司TCL集團股份有限公司為研究對象，針對其2002年對德國施耐德公司的并購案例進行了分析。期間，對TCL集團股份有限公司的跨國并購前，并購后以及并購對象都采取了調查和研究，得出了相應的一些結論。

    2002年對德國施耐德公司的并購對TCL集團股份有限公司的發展產生了巨大的的影響，有人認為這為TCL開闊了市場，有人說這助長了TCL的過分兼并重于發展之風，但是11年過去了，當年中國彩電業七巨頭，現在也只剩下碩果僅存的幾家，TCL正式其中之一。有道是：是非成敗轉頭空，青山依舊在，幾度夕陽紅。跨國并購帶給中國企業的到底是好是壞，應當如何看待，TCL能夠帶來一定啟示。

關鍵詞：TCL  跨國并購  施耐德   兼并  股權   中國  市場    家電   競爭力