房地產開發項目設計階段的成本控制

目       錄

前言 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。1

第一章、房地產開發項目投資涉及的相關成本。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。2

    一、房地產開發與成本、項目投資等相關概念。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。2

    二、房地產開發項目的八大成本。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3

    三、房地產開發項目設計階段成本控制的關鍵性分析。。。。。。。。。。。。。。4

第二章、房地產開發項目設計階段成本控制的原則 、策略及應注意的問題。。。。。。。。。5

    一、房地產開發項目設計階段成本控的制原則及策略。。。。。。。。。。。。。。5

    （一）房地產開發項目設計階段成本控制的原則。。。。。。。。。。。。。。。。。。5

    （二）房地產開發項目設計階段成本控制的策略。。。。。。。。。。。。。。。。。。6

    二、房地產開發項目設計階段成本控制應注意的問題。。。。。。。。。。。。。。7

    （一）設計階段成本控制的綜合性。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。7

    （二）設計階段成本控制的全面性。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。7

第三章、房地產開發項目設計階段的成本控制。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。7

    一、設計階段控制成本的條件。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。7

    （一）設計階段控制成本的主觀條件。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。8

    （二）設計階段控制成本的客觀條件。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。8

    二、設計階段成本控制目標的確定。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。8

    三、設計階段成本控制的方法。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。9

    （一）設計方案評估。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。9

    （二）限額設計。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。10

    （三）標準化設計。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。10

第四章、總結。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。11

參考文獻。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。13

致謝。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。14

房地產開發項目設計階段的成本控制

內 容 摘 要

　長期以來，房地產企業因為行業的高利潤，一般都不是十分的關注成本管理，在當前地產新政的形勢下，由于政府行為日益規范、市場競爭加劇，加強成本控制管理成了房地產企業修煉內功、提升競爭力的必修課。

　　要加強成本管理，必須建立起系統的成本管理系統，對于房地產企業，成本管理控制系統應包含三個層面的內容，最基礎的是成本管理的流程與制度體系，其次是每一個階段的控制要點，第三個層面是從公司的戰略角度優化成本結構。

成本管理的流程與制度體系包括目標成本管理體系、動態成本管理體系、成本后評估體系以及責任成本體系，分別從事前、事中、事后反饋以及責任與激勵機制方面進行管理。成本控制要點和成本數據的積累則是建立在一定的流程規范基礎之上的對開發過程的每個環節的成本控制的知識與經驗的傳承，從戰略角度所進行的成本優化則往往是伴隨著公司的重大戰略措施，如根據客戶細分而進行的產品標準化、戰略采購等。從管理的層次而言，建立起基本的成本管理流程是最基礎的管理工作。

    對于一個投資項目來說，由于涉及到各種類型的風險因素，如技術風險、市場風險、金融風險、社會風險、自然風險等。基于以上問題的出發，設定本論文的目的和意義在于主要通過對房地產開發過程中主要的項目投資分析，考慮在房地產開發項目實行過程中的主要成本形成的分析，來探討一下房地產開發項目投資的設計階段成本控制的方法，從而有效提高項目的利潤。

    關鍵詞：房地產  成本控制  項目利潤