招聘是企業發展的前提—淺淡企業招聘大綱(一)

論 文 摘 要

人力資源管理是從個體、群體和組織的角度研究如何在管理中提高員工工作效率和生活質量的人的因素和管理對策的學科。在人力資源管理中，人員招聘是基中最重要的一環。文章從招聘管理的定義談起，分析了人員招聘的方法、技巧及現階段招聘所面臨的挑戰，并闡述了如何完善企業招聘制度。

關鍵詞：招聘 招聘制度

招聘是企業發展的前提——淺淡企業招聘

隨著中國經濟的迅速發展，社會的不斷進步，人們已普遍認識到人力資源是現代企業的重要資源，人才是企業競爭力的關鍵，人力資源管理已成為企業戰略管理的一個重要組成部份。而招聘工作又是人力資源管理的一項基本工作，招聘和錄用是人力資源管理中培訓、績效考核、薪酬、激勵、勞動關系、人員流動管理的基礎。在人力資源管理中，招聘是人力資源管理的第一環，也是最重要的一環，對滿足企業的經營發展需要和企業戰略目標的實現具有重要的意義。

一、企業招聘的定義及招聘的方法

（一）招聘的定義

招聘是指企業總體發展戰略規劃的指導下，根據人力資源規劃和工作分析，尋找、吸引那些潛在的合格人員對本企業的相關職位產生興趣，并且前來應聘這些職位并從中選出適合人員予以錄用的過程。

招聘也叫“找人”、“招人”、“招新”。就字面含義而言，就是某主體為實現或完成某個目標或任務，而進行的擇人活動。主體有法人，自然人，無論是法人還是自然人，都必須以擁有為應聘者所需求的資源條件為前提，否則，就難以完成招聘的任務。招聘，一般由主體、載體及對象構成，主體就是用人者，載體是信息的傳播體，對象則是符合標準的候選人。三者缺一不可。在現象上，招聘活動多表現為從上至下、由強向弱的特征；在程序上，招聘通常由用人標準及人數確立、信息傳播、交流溝通、考核考評、比較選擇、試用、錄用等構成。用人者制訂招聘計劃，并通過一定方式對被用者予以錄取。

（二）招聘的方法

由于崗位類型的不同，招聘的來源與方法也不相同.每個單位應根據自身的實際，決定采用什么樣的方式，方法，招聘不同崗位的人員，為單位及時地提供優秀人才。招聘主要由內部招聘和外部招聘兩種方法。

1、內部招聘的主要方法

（1）組織內部公開招聘。組織內部公開招聘是組織通過內部網絡公告、公告欄等方式讓全體員工了解現有職位的空缺數以及申請人資格限制等信息，鼓勵員工積極應聘，爭取更好工作機會的方法。有利于組織內勞動力的有效利用。

（2）內部員工推薦。內部員工推薦是指當員工了解到組織的也存在人力資源需求后，向組織推薦其熟悉的內部或外部人員讓組織進行考核的一種方法。選擇這種方法的優點是由于員工對任職資格已經有了相對的了解，所以他們推薦的人都是有備而來，這樣有助于人力資源管理人員節省時間；另外，出于對引薦者的尊重，這類被推薦者一般不會輕易辭職，并且，他們的個人經歷、背景信息相對來說更加可靠。

（3）利用組織人才庫及其相關信息。對于現代企業來說，大多都有一個相對完善的人才庫，組織可以利用這些人事檔案信息和相應的技術信息進行招聘。在現代企業中，組織內員工的任何能測量的數據都儲備在技能數據庫里，它事實上是對組織人力資源信息的最大化量化處理。組織通過技能數據庫能快速有效地在內部員工中挑選可能的候選人來填補空缺，這樣不僅節省了時間，而且提高了人力資源管理的效率。

2、外部招聘的主要方法

（1）廣告招聘。廣告招聘是指通過廣播、報紙、雜志、電視等新聞媒體面向社會大眾傳播招聘信息，通過詳細的工作介紹和資格限制吸引潛在的應聘者。廣告招聘對任何職務都適用，它是現代社會非常普遍的一種招聘方式。一般來說，廣告內容要包括公司基本情況介紹、職位描述、應聘者資格要求、聯系方式和應聘方式等。廣告內容不求面面俱到，但其中的基本信息一定全面。

（2）校園招聘。對于很多公司來說，面向校園招聘人員是非常普遍的一種方式。大部份學生對來校園招聘的公司信任度很高，一方面能使學生容易找到滿意工作，另一方面也使公司能吸引到更多的優秀畢業生，同時還宣傳了公司。

（3）獵頭公司。所謂獵頭公司就是為企業尋找高層管理人員的服務機構。獵頭公司一方面為企業搜尋高級管理人才；另一方面也為各類高級管理人才尋找合適的工作。獵頭公司擁有自己的人才庫，他們掌握著大量的求職和招聘信息，它們熟悉各類企業對特殊人才的需求，因此利用獵頭公司進行招聘一般成功率較高，但相應的費用較高。

（4）利用網絡進行招聘。隨著網絡的普及和計算機技術的發展，利用網絡進行電子化招聘已經越來越廣泛地被企業所采用。這種方法傳遞信息快捷而準確，影響范圍又十分廣泛，且費用低廉，不受其他因素的影響。目前已經有許多企業在自己的網站上設立了專門的招聘專欄，這不僅為求職者帶來了極大的方便，而且對公司形象的宣傳也起到了非常好的效果。