家族企業的可持續發展性思考-以恒大集團為例(二)

    第一類：古典家族企業。古典家族企業就是指企業中的所有權和控制權經營權全部掌握在某一個家族手中。這個家族對該企業有絕對的控制權。

    第二類：現代家族企業。現代家族企業相對于古典家族企業來說，企業的所有權和控制權相對分離。因為由于會引進外部人才或受到了外部投資，所以會產生兩種情形：一種是這個家族仍然掌握著企業的控制性股份，但委托給別人經營企業，就是“高所有權低控制權模式”。因為該家族仍然掌握著企業的控股權，所以對企業也擁有最終的控制權。另一種就是一個家族為了受到外部的投資，從而喪失了控制性股份，但還是牢牢地控制著該企業從而形成實質性的控制。這就是“低所有權高控制權模式”。

（二）、恒大集團可持續發展的因素

     1、恒大集團創業初期遇到的困難和解決方法

    恒大地產集團成立于1997年，簡稱：恒大集團、恒大地產或中國恒大集團，是中國恒大集團的下屬控股企業，也是集團的地產業務主體，總部位于中國廣東深圳。恒大集團是集地產、金融、健康、旅游及體育為一體的世界500強企業集團，總資產已達萬億，年銷售規模超4000億人民幣，員工達8萬多人，解決就業130多萬人，在我國180多個城市擁有地產項目500多個，已成為在全世界都有影響力的房企。2019年7月，發布2019《財富》世界500強：位列138位。2019年8月22日，“中國民營企業500強”發布，恒大集團排名第5。

    據統計，截止2002年12月31日，恒大房地產公司總資產145089.9萬元，負債115024.4萬元，凈資產30065.5萬元。許家印在恒大地產的創業初期，其資產負債率已經超過79%了。而2000年至2002年這三年，恒大地產的主營業務收入分別為35544萬元、58626萬元、60678萬元，利潤分別只有71.72萬元、496.63萬元、6598.5萬元。1997年，在拿下廣州工業大道北農藥廠的地塊、將其開發為恒大地產前身——恒大實業的第一個樓盤金碧花園后，許家印就有了進入資本市場的沖動。這段時間，對許家印來說，是屬于真正的實業擴張期，此后基本屬于金融資本擴張期了。許家印的“金碧花園一期二期”、“金碧華府”、“金碧御水山莊”等超大型樓盤項目都是這段時間完成的。2000年左右，國內市場只有幾只地產股，稀缺的資源令許家印想到了借殼。2002年8月，恒大實業宣布受讓瓊能源4186萬股法人股，成為第一大股東，之后瓊能源更名為恒大地產。之后，許家印又將旗下廣州花都綠景房地產公司90%的股權注入恒大地產。重組后，恒大地產2003年上半年就成功扭虧：實現營收1.21億元，凈利潤達4698萬元。不過，隨著國內資本市場低迷，恒大地產又遭遇了一些事件，許家印逐漸將目光移向了海外。

     2、恒大集團成長時期遇到的困難和解決方法

接下來，恒大的運轉就自然而然轉入了高速奔跑階段。當時廣州有1600多家房地產公司。而恒大成立的時候，絕大部分公司都是在上世紀90年代初成立，比恒大要早五六年。恒大采取的是在廣州快馬圈地的策略。到了1999年，僅僅用3年時間，恒大就進入了30強的第七位，到了2004年，恒大進入中國百強房企前10，并于2004、2005、2006年，連續3年時間蟬聯前十強。 了解恒大的人都知道，2004年對恒大而言是個分水嶺：在此之前，恒大是以規模取勝，之后度過資本原始積累的初創階段后，恒大開始走“規模+品牌”路線。 2004年后，恒大逐漸開始從產品上進行改革：金碧花園四期設計完后，他把全體員工拉到現場開會，許家印高呼“從今以后，公司都要宣傳打造精品，創立品牌”的口號。 許家印首先動刀的是樣板房，裝修標準從最初金碧花園的每平方米400元一直提高到今天的2000元、3000元。 許家印稱之為“意識的轉變”，不管是中端還是高端產品，只要樓盤素質好，投入產出比就會高。于是再后來就有了如今媒體圈熟知的恒大精品戰略：恒大在全國中高端產品有恒大城、恒大綠洲、高端產品有恒大華府，旅游地產則有恒大金碧天下。當然，恒大也無法逃避2008年金融危機的第一個寒冬。 當時恒大全國有32個樓盤、906萬平方米在建，加上大規模拿地，100多億元的缺口對企業而言影響非常大。 地產圈有時是充滿戲劇性的。每一個潮流過去，有人說最艱難的時候已經過去了：有人說最艱難的時候才剛剛開始。許家印卻說：“我的理念就是要員工艱苦創業，當然這個條件也不艱苦。我的面子不值錢，別人說你好又怎么樣，不好又怎么樣? 別人說恒大都沒有自己的寫字樓，沒有就沒有吧。”追求實惠是許家印的生存之道。 在2007、2008年最難熬的那段時間內，許家印一方面重拾薄利多銷的發家之本，全國幾十個樓盤搞聯動促銷，快速回籠了海量資金，一方面與國際投行、香港富豪秘簽融資協議，盡管條件苛刻甚至兇險，但畢竟幫助恒大熬過一個最艱難的地產寒冬。 “市場永遠是正確的，行情不好，你想賣高，人家也不買，蕭條的時候，只能便宜賣，我們去年賣的房，到現在我都心痛。不過沒辦法，賣房要根據當時的市場情況。” 當下恒大已經走到第四個發展目標走向國際，跨越發展。這個公司從2006年開始用一年半的時間，從一個廣州走向了全國23個城市。

    

     3、恒大集團鼎盛時期遇到的困難和解決方法