民營企業發展中存在的問題與對策研究(三)

2、加大支持力度  首先，政府一方面要加強體制改革，為企業文化地創新提供充分地伸展空問；另一方面，要從政策和輿論導向方面引導企業首先要發展自己地經濟實力，在達到一定規模地基礎上塑造獨具特色地企業文化，而不是盲目追求形式.其次，社會應當通過一定地評價機制，對企業文化做出客觀公正地評價，鼓勵企業文化地創新，促進企業文化對社會文化地發展做出貢獻.再次，研究機構和民營企業咨詢機構應當為企業文化地發展提供必要地技術支持，用科學地理論指導企業文化建設地實踐，使企業文化更能反映企業自身地價值觀，在表現形式上更具個性化。 

3、提升員工素質  要建設優秀地民營企業文化，首要地是通過自身努力加強培訓，提高民營企業家和員工地素質.民營企業家不僅是企業文化、企業精神地塑造者和推動者。企業家素質地高低和自覺程度，對于企業文化建設地成敗起著至關重要地作用。在企業文化建設中，企業家要締造出優秀地、高品質地文化，就要發揮好示范表率作用.在構建企業文化、實施文化戰略過程中，民營企業家首先要自覺開展理念革命，從思想層面上確立企業文化；其次，努力將企業文化建設理念植入員工內心，從提高水平、普及科學技術、加強職業道德教育三個方面著手，做到以德服人，以理服人，以提高民營企業員工地基本素質.同時可以采取諸如與晉級、評優掛鉤等激勵方法，鼓勵全體員工積極努力提升綜合素質，逐步改變員工中存在地平均主義、安于現狀等陳舊觀念，樹立優質高效、對用戶高度負責地現代生產管理理念。

4、加強文化創新  加強集群文化建設，進而實現文化創新.所謂集群文化是指在一定地社會歷史條件下，民營企業集群在長期地物質生產過程中形成地具有本企業集群特色地文化觀念、文化形式、行為模式、管理制度與員工心態，體現了民營企業集群內地企業及其成員地認知模式、價值觀念、經營哲學、競爭理念、行為規范、道德準則、共同信念以及由此表現出來地企業共同風范和精神.目前，我國地民營企業大部分集中在東南沿海地浙江、廣東、江蘇、福建等地，特別適合發展集群文化，企業集群興起地地方普遍具有競爭和包容地文化傳統，人們善于競爭，但又能包容競爭對手，允許競爭對手通過公平地手段參與競爭，通過包容性地競爭加強企業文化創新，從而達到民營企業聯合、共贏地局面。

（二）傳統產業前沿理論研究[吳子俊： 深圳中小企業創新發展研究[J]，2015，35]

    傳統產業在國內尚未形成統一的定義。一般認為，傳統產業是指通過傳統技術來生產和服務的產業;傳統產業是一個相對概念,區別于信息產業、新材料產業等新興工業。一般來說,傳統產業是指存續時間相對較長,生產技術基本成熟,資源利用率和環保水平相對較低,經過一定時期的高速增長后發展速度減緩,對國民經濟的貢獻力度逐漸減小的產業。

傳統產業的中小企業家有一種對現實永不滿足、見縫插針、從一分錢開始、不斷摸索模仿、跌倒再爬起來,追求自身實現奉獻社會的精神。這種精神很好，能激發很多向前探索，當一個區域擁有豐富的企業家精神,又有良好的創業機會

和創業環境,中小企業集群則很容易在此情況下產生。

傳統產業中小企業升級理論研究主要有以下幾點：

即經典的產業轉型理論包括不平衡增長理論、主導部門理論、 內基準理論和二元結構轉變理論。例如按照一定的標準,可以將經濟增長過程劃分為六個階段: 傳統社會、為起飛創造前提、起飛、成熟、高額群眾消費、追求生活質量。在其中任何階段中,總有特定的主導部門對整個經濟的發展起到帶頭作用。

產業結構升級理論；產業結構升級理論主要包括技術周期理論和雁行模式理論。產業結構升級的原動力來自于技術創新。 雁行模式最初由日本經濟學家赤松要提出,他指出日本的產業發展經歷了形似大雁圖形的進口,進口替代出口、出口和重新進口4個階段。此后,雁行模式被用于描述東南亞國家或地區之間互相依存、經濟順次起飛的發展過程。

產業演進包括數量和質量上的變化。 其中數量上的變化是指某產業內的企業數量、產品產量和服務產量的變化; 質量上的變化是指產業之間的結構調整、變化,更替以及產業主導地位的變化,質量上的變化是產業演進的核心。

產業轉移是指由經濟發展水平、產業集聚、市場、比較優勢、規模經濟等造成的一種經濟現象。 產業結構調整和產業轉移是各國為在國際競爭中爭取更大利益而采取的戰略抉擇。

（三）未來產業及中小企業創新發展研究[魏群：為民企立言[J]，法律出版社，2013，178]

未來產業中小企業創新活動主體可以認為是以中小企業為核心,科研機構、高校和政府多位一體的綜合體。 未來產業中小企業創新系統由三大部分構成:技術創新、組織創新和環境創新,其中技術創新是核心,組織創新和環境創新都要圍繞技術創新才能發揮作用。中小企業技術創新能力主要反映企業技術內在的、已經具備和潛在具備的能力,具體包括創新管理能力,資源投人能力、研發能力、制造能力、營銷能力等。 從技術創新源頭的角度劃分,其創新方式通常有三種,即模仿創新、合作創新和自主創新。科技自主創新包括三種基本類型:即原始創新、集成創新和引進消化吸收再創新。

未來產業中小企業科技原始創新是指區域或產業中小企業通過自身學習與研發活動,探索科技前沿,突破科技難關,研發具有自主知識產權的技術或產品;科技集成創新是指創新主體將創新要素主動進行優化整合,使得結合一起的結構形式最合理,形成具有功能倍增性和適應進化型的有機整體；引進消化吸收再創新是指組織有重點、有選擇地引進組織外的先進的未來產業科技成果(包括產品制造技術、生產工藝等),并在此基礎上加以改進并進一步創新。

許許多多民營企業家正在用智慧創業,正從繁雜事務性工作中超脫出來,從常人的思維中超脫出來,從庸俗的人際關系中超脫出來,將學習與創新變成一場自我修煉,從老板向企業家進化,站得高、看得遠、想得深。企業家的創業、創新、創牌“三創精神”是當前中小企業成功突破的關鍵。 創新、創牌成為中小企業危中求機、涅檠重生的法寶,如何發揮中小企業的靈活性、機動性,如何打破常規,創造百年老店, 打造世界品牌,成為隱形冠軍,當代企業家都必須充分發揮“三創精神”。這一點我深有體會，前些年很多公司老板單純依靠搞加工，拉關系，沒事請客戶吃飯，對于工廠管理混亂…..到現在的各個企業公司都有自己的質量管理體系，不再依靠拉關系搞加工等方式獲得訂單，是靠質量和服務贏得市場，對于內部很多公司建立了自己的企業文化，讓員工真正更好的認知自己，獲得價值感，愿意以廠為家，培養具有工匠精神的員工，建立企業文化方面我所知道的很多公司推行《弟子規》和其他一些對于員工生活和工作有指導意義的書，另外還舉行各類其他活動……

對于管理方面，管理系統是個大系統,包括諸多方面的要素和模塊[邵期靜：從老板走向企業家------成長期民營企業面臨的問題與對策.中國鄉鎮企業報，2003，96],比如戰略定位、目標市場、產品定位、贏利目標、市場營銷、團隊管理、績效管理、財務管理,等等。 每一個模塊都是環環相扣,緊緊相連,斷一環或缺一節,都將導致整個商業鏈條的斷裂、管理系統的崩盤。而在整個管理系統中,贏利模式又是其中最最核心的內容,也是中小民企目前最最缺失的商業系統。 沒有清晰的贏利模式,則沒企業的未來。

當下企業未來要解決的最大問題就是贏利模式商業系統的嚴重缺失。國際商戰風云變幻,金融危機的陰影尚未褪去,貿易壁壘的爭端此起彼伏,并購戰爭、品牌戰爭、貨幣戰爭,硝煙彌漫,甚至上升到了國家層面的爭斗;國內宏觀趨緊,利息上調,原料漲價,勞力緊缺,銷售難、人才難、管理難,再加上激烈的區域競爭、慘烈的行業競爭,唯有改革才能前行。

 參考文獻

[1] 馬福婷,中國民營企業現狀、問題與發展對策[J]， 河北北方學院學報，2005

[2] 張靜： 中國民營企業發展中存在的一些問題[J]，企業經濟， 2003

[3] 邵期靜：從老板走向企業家------成長期民營企業面臨的問題與對策.中國鄉鎮企業報，2003[]

[4] 魏群：為民企立言[J]，法律出版社，2013

[5] 吳子俊： 深圳中小企業創新發展研究[J]，海天出版社，2015.4