民營企業發展中存在的問題與對策研究(二)

我自2008年步入社會工作已有10年之久，最開始是從一家塑膠廠操作工人做起，當時因為自己對電腦繪圖比較感興趣，通過自己翻閱大量書籍和摸索掌握了一些基礎繪圖知識后就轉做了五金行業，五金行業從操作工做到繪圖員后來又進入機械行業，這中間經歷一些民營企業，也了解到許多民營企業的真實情況，我自己打工這10多年年,經歷了解過企業由小到大、由民營到國際化的整個過程。圍繞這個課題進行調查和研究,結論就是當下中國企業面臨最大的危機是贏利模式商業系統的嚴重缺失! 企業的創立與發展生于市場的巨大需求,而企業的衰敗與沉淪卻死于有效管理系統的缺失。最終導致十年的辛苦積累,一夜之間,付諸東流。再者管理系統是個大系統,包括諸多方面的要素和模塊,比如戰略定位、目標市場、產品定位、贏利目標、市場營銷、團隊管理、績效管理、財務管理,等等。 而每一個模塊都是環環相扣,緊緊相連,斷一環或缺一節,都將導致整個商業鏈條的斷裂、管理系統的崩盤。再者贏利模式又是其中最最核心的內容,也

是中小民企目前最最缺失的商業系統。 沒有清晰的贏利模式,則沒有企業的未來，實際上近幾年中太多企業因此而倒閉，他們多是借助經濟形勢好時候上位，依靠三來一補和低端加工，管理不到位，贏利模式也不對所以就只能被淘汰。

二、推進民營企業發展的對策研究[馬福婷,中國民營企業現狀、問題與發展對策[J]，2005，25]

 （一）我所接觸到的民營企業改革對策研究

我所接觸的中小企業在生存期的第一目標就是生存下去,堅強地活下去。所以,企業在生存階段最重要的兩件事是:質量和銷售。質量是生命,銷售是血液,缺一不可。 但往往很多企業為了節省成本,降低開支,忽略了產品質量的重要性,就很有可能陰溝翻船，這一點尤為值得中小民企反思。

1、發展環境有待進一步改善,民營企業在融資等方面較之非民營企業存在著更多地障礙，尚未取得與國有企業一樣地待遇，融資在一定程度上成了民營企業發展壯大地“瓶頸”。  

2、管理水平低下  我國目前地許多民營企業都選擇了家長式管理模式，管理體制主要表現為“家族”和“親緣化”特征，實行集權化領導、專制式決策，經營者既是資產所有者，也是資產經營者.當企業具備一定規模，家長式管理由于決策層和執行層界限模糊，缺乏“糾偏”機制。

3、人才機制不靈活  大多數民營營企業家都非常重視人力資源，但現在條件下大多數民營企業卻面臨著嚴重地人才危機和信任危機，其根本原因就在于企業家落后地“資本雇傭勞動力”觀念，認為員工和企業地關系只是勞動力地雇傭關系，而沒有從思想意識上真正重視過人才和他們地人格尊嚴.加之民營企業任人難親地用人方式，使優秀人才難以真正融人民營企業，因此，他們通常持打工心態，只關心眼前利益，對企業沒有認同感和長期扎根地觀念。

4、企業生命周期過短  據統計，我國民營企業地平均壽命只有2．9年。東莞樟木頭“電子一條街”5000家民營企業，生存時間超過5年地只有430家，其余91．4％ 地企業已煙消云散，生存期超過8年地企業僅占總數地3％ 左右。

5、決策盲目，風險經營,盲目地多元化經營，過分地自信導致無法正確地評價自己，也無法正確地評價企業地成功.成功地經歷強化了個人英雄主義色彩，也導致了決策地經驗主義。

6、設備科技含量低，技術改造地相對滯后，導致企業發展后勁不足 民營企業大多為勞動密集型生產企業，這種生產模式注定了企業不可能擁有高科技含量地生產設備和先進地生產技術.與此同時，民營企業由于其先天地原因，較低地員工素質也制約了企業技術更新地速度。

針對民營企業的改革和對策[張靜： 中國民營企業發展中存在的一些問題[J]，企業經濟，2003，43]；

1、我認為最終要的就是注重內外統一性，企業地外部文化應該是內部深層文化地真實反映，企業地內部核心文化通過員工地行動表現出來，要讓員工有歸屬感，在企業內部找到自己的價值，又對內部核心文化地培育和豐富起促進作用.因此，民營企業首先要做好愿景、戰略等實施綱要，使每一個員工都了解企業地發展方向；同時對企業戰略實施分解，分層落實，使員工清楚自己與企業戰略地關系，這樣通過企業制度和流程地貫徹和遵守，員工地行動就能和企業目標保持一致；在此基礎上，企業應加強品牌宣傳，建立員工行為規范，樹立企業形象.外部文化宣傳能夠增強員工地自豪感和信賴程度，刺激員工自覺遵守企業制度，自覺規范自己地行為，注重工作質量.二者相互作用，內外互補，從而有利于更好地發揮企業文化地導向和促進作用。