廣東省五華縣城管局激勵機制問題探討(一)

廣東省五華縣城管局激勵機制問題探討

一、廣東省五華縣城管局激勵機制現狀

1、績效考核

平時基本不考核，只在年底考核一次。上級部門會發一份《年度考核鑒定表》，由在編執法人員自行填寫，再由分局領導加考核意見，留檔備查。年終考核評定，等級分“優秀、達標、基本達標、不達標”四個等級，“優秀”等級人數為總人數的10%。“優秀”等級人選通常由領導班子商議決定，再公開表決，如無異議則發出《年度評優公示》表示通過，年終獎金基本上全體人員平分。

2、晉升機制

由于職務空缺及職數限制，每年晉升的名額相當有限。成立之初，各科（室）、分局負責人由上級部門任命，除正常調動以外，幾乎沒有任何人事變動。迄今為止，公開競爭副股級以上中層實職干部2次共6人，競爭副股級職級2次共13人，競爭副局級后備干部人選的1次共2人。另外，對執法人員實行計劃分配，經常導致執法人員的特長、愛好與工作職位不相符。

3、精神激勵和物質獎勵

物質獎勵和精神獎勵嚴重不足。通常只在年底采取通報表揚或開表彰大會的形式，以表彰一年來堅守崗位或有特殊貢獻的執法人員，但由于時效性不強，榜樣的力量發揮不出來。物質獎勵數量少，獎金來源沒有保障，獎勵難以兌現。

二、廣東省五華縣城管局現有激勵機制存在的問題分析