淺談行政管理在中小企業(yè)中的重要性(一)

淺談行政管理在中小企業(yè)中的重要性

企業(yè)的行政系統(tǒng)是公司的中樞神經(jīng)系統(tǒng)。最高領(lǐng)導(dǎo)是總經(jīng)理，行政副總負(fù)責(zé)該部門。特別行政部門組織實施，運(yùn)行，跟蹤，反饋和修改。其管理滲透到公司各個部門和分支機(jī)構(gòu)的各個環(huán)節(jié)，公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理和運(yùn)作起著舉足輕重的作用。行政管理在中小企業(yè)中是一個非常有效的管理方式，是企業(yè)一個不可忽視的系統(tǒng)。以總經(jīng)理為最重要的決定人，行政經(jīng)理進(jìn)行分工，特別是行政部門組織實施、操作、反映、修訂等，他的管理程度設(shè)計到公司的各個方面，要想做好公司的行政管理，就必須對行政管理非常了解和精通，如果想要搞好辦公室的工作，就必須對辦公室中的制度和性質(zhì)做好精確地了解。在新形勢下，企業(yè)的科學(xué)行政管理體制主要是以行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制為基礎(chǔ)的。咨詢機(jī)構(gòu)根據(jù)法律、法規(guī)的規(guī)定，相應(yīng)地設(shè)立相應(yīng)的公司行政監(jiān)察部門。公司的管理重點(diǎn)是建立合理有效的結(jié)構(gòu)體系和管理制度的規(guī)章制度，使各部門的行政管理都處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。在企業(yè)行政管理工作中，明確了上級和下級的具體分工，明確了各部門人員的職責(zé)和權(quán)限，減少了管理人員與業(yè)主委員會之間的相互壓力。處理爭議，提高工作效率。

一、有助于增強(qiáng)我國企業(yè)的適應(yīng)能力

改革開放以來，社會的各個方面都得到了長足的發(fā)展，綜合國力和競爭力都有了很大的提高。為了促進(jìn)中國更快更好的發(fā)展，提出了重要的戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略任務(wù)，例如實施科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)創(chuàng)新型國家，建設(shè)社會主義和諧社會，社會主義新農(nóng)村建設(shè)。這不僅是當(dāng)前形勢發(fā)展的需要。也有一個非常重要的領(lǐng)導(dǎo)作用，為中國企業(yè)的發(fā)展提供了非常重要的動能。然而，如果中國企業(yè)必須實施這些戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略任務(wù)，并以此為指導(dǎo)，推動其更好的發(fā)展，必須實現(xiàn)公司治理。只有這樣，企業(yè)才能更好地適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。換句話說，公司治理有助于提高企業(yè)對于中國國情的適應(yīng)性。

二、有助于增強(qiáng)我國企業(yè)的核心競爭力

    除了經(jīng)濟(jì)實力，公司的核心競爭力，在一定程度上反映了其科技競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。從某種意義上說，科技企業(yè)的競爭力體現(xiàn)在學(xué)習(xí)能力密切相關(guān)，是時代發(fā)展的要求。企業(yè)管理中發(fā)揮作用的保證服務(wù)的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展。在一些行政人員中，有官僚意識形態(tài)，忽視了公司的實際需要和公司治理的特點(diǎn)，從事形式主義，做文章表面文章，建立形象工程，把企業(yè)的管理部門與其他部門完全分開。這將大大浪費(fèi)企業(yè)資源，降低企業(yè)運(yùn)營效率，嚴(yán)重影響公司的長期建設(shè)和發(fā)展。管理層完全依賴于負(fù)責(zé)人或老板的意愿，缺乏科學(xué)的決策，研究和實施程序。這種以運(yùn)氣為主的管理方式，使各級部門，機(jī)構(gòu)和人員幾乎無效，嚴(yán)重影響了員工的精力和管理。管理效率導(dǎo)致人力，財力和物力資源的巨大浪費(fèi)。如果企業(yè)的行政管理不利于人力，物力，財力，技術(shù)等資源的充分利用和合理配置，不利于調(diào)動廣大員工的積極性，主動性和創(chuàng)造性，不利于有利于開源節(jié)流，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，加快發(fā)展，也是一文不值。簡而言之，企業(yè)管理服務(wù)于企業(yè)的根本目的，即通過向社會提供產(chǎn)品和服務(wù)來尋求最大的經(jīng)濟(jì)利益。

三、有助于保證我國企業(yè)健康發(fā)展