淺談行政管理在中小企業中的重要性(二)

在企業發展過程中會遇到一些困難。他們的員工也會有一些問題，在員工的的思想和實踐。這些問題都是不利因素，阻礙了我國企業的健康發展。目前，沒有制度規章制度或者沒有得到很好遵守的企業行政管理規章制度沒有規定。明確的分工和逐步授權的工作程序都是不符合規則或法規的現象。行政機構臃腫，管理程序混亂，人事籌備工作不規范，部分私營企業人員只能按照老板的意愿任意選定。企業行政管理決策層的主觀現象嚴重，缺乏必要的研究，檢查和實施程序。機構只是名義上的，并沒有發揮應有的作用。他們嚴重影響了員工的士氣和行政效率，也導致了人員，金錢和商品的巨大浪費。同時，中國目前處于轉型期，傳統計劃經濟體制向社會主義市場經濟體制的分離現象，在政府和企業中仍然存在。在這種情況下，中國企業必須處理一些行政部門的政府爭取項目和資金。行政管理的任務是企業與政府部門一起工作，以實現良好的外部環境，為企業員工的想法和解決實際問題的各種方法來幫助該公司存在的問題和創建一個良好的內部環境，對企業的發展是非常有利的。從這個角度來看，公司治理有助于確保企業的健康發展。

四、有助于保證我國企業實現生存發展目標

一般來說，企業管理的職能是通過以下任務：第一，工作計劃，即確定管理內容的目標和決定如何實現這些目標；第二，組織工作，也就是說，公司高管們應該清楚地定義根據大量的分類工作，逐步建立一個自上而下的責任關系，確保渠道暢通行政管理工作。三是指揮工作，也就是說，采取具體措施，調動和協調企業人力資源管理人員按要求完成各種任務的控制，這是工作上的，也就是說，監測、控制和調整工作的幾個步驟的命令。行政管理人員不理解，關心或熟悉公司本身的業務。他們經常忽視各部門的實際情況，制定和發布根本無法落實和實施的規章制度，不重視決策的可行性，導致其他部門對行政的反感和排斥部。因此，其他部門一直認為，高管們心理上受阻，他們在本部門永遠不會出現，不干擾他們的工作是原諒的;除非有行政部門必須解決的事情，否則他們寧愿和行政部門一起死去。互惠交換。盡量減少與行政部門的溝通，企業高管往往不會盡可能地打擾其他部門，或者對其他部門產生抵觸情緒。簡而言之，每個人都在談論事情，沒有做任何事情，并且相應地減少。對于其他部門的各種相關工作，雙方之間存在更深層的隔閡和沖突。這導致了一個惡性循環：一方面，企業管理部門相互之間的行政聯系越少，他們對情況的了解越少，管理脫離現實，行政管理失控正確和科學的處理關鍵政策，處理問題只能是單調乏味的。另一方面，企業管理越是沒有實力，越容易被排除在各個業務部門之外，因此業務部門的知識就越少。在我國企業的跨國經營、行政管理體制，負責的經理或廠長，用行政手段來計劃，組織，領導和控制工作的各個環節和部門的聯系，公司在一個有序的有機整體。組織生產，意味著企業的商業活動，以確保及時和有效的方式順利實現目標企業的生存和發展。

五、結論

行政管理在中小企業管理中的價值，具體體現在人力、物力、財力、技術等資源是否得到充分利用和合理配置，是否有利于調動人力資源。員工的積極性、主動性和創造性；是否有利于增加收入和減少支出，提高中小企業的經濟效益，促進中小企業的發展。中小企業在發展過程中必須高度重視行政工作，切實采取措施解決行政管理中存在的問題，不斷加強行政管理，充分發揮行政管理的作用。在中國中小企業發展的管理，促進中小企業更好的發展，最大限度地發揮其預期的生產和經營效益。