企業員工職業生涯規劃的現狀、問題和對策2015(一)

企業員工職業生涯規劃的現狀、問題和對策

[摘 要]職業生涯規劃對于每個職業人來講是一項非常好的職業技能發展，而對于企業來講，也是提高員工對于企業忠誠度的方式，但是在我國，員工職業生涯規劃這項工作對于企業并不是很受重視，在管理者的概念和操作中均存在很大的問題。所以在我的論文中，首先結合實際工作分析了我國企業在職業生涯管理方面存在的問題；介紹了企業員工職業生涯管理與規劃的目標，然后分析企業員工職業生涯規劃與管理的基本原則，最后總結了企業員工職業生涯規劃與管理的要點，并提出了具體對策。

[關鍵詞] 員工 職業生涯 規劃 問題 解決方案

我國企業在職業生涯管理方面存在的問題

職業生涯管理理論作為新興的理論，傳入我國的時間并不長。企業的人力資源管理人員還沒有充分認識到員工的職業生涯管理對企業發展的重要性，多數企業還是停留在“人力資源管理就是人事管理”的層面上。明顯缺乏先進的人力資源管理理念和管理技術。

這樣的現狀下，導致了很多企業出現“招人容易留人難”的情況，企業的核心競爭力低，員工流動性大，流失率高。使得企業對于員工的培訓和教育都成了“沉沒成本”。

眾所周知，在企業的生存與發展過程中，核心員工起著非常關鍵性的作用。如何保證核心員工不流失，是我國企業面臨的實際問題，也是我國企業不得不思考的問題。 

1、很多企業管理層缺乏人力資源管理概念。

如上所說，很多企業管理者對于人力資源管理并沒有足夠的認識，而“職業生涯規劃”這個在人力資源管理中很重要的模塊更是近幾年才開始逐漸被企業管理者所了解，雖然了解但是在企業中同樣沒有得到重視。多數企業的人力資源管理理念依舊是傳統的人事管理模式，沒有將員工真正的作為企業重要資源來進行管理和培育，只是一味的要求員工做出業績，而沒有給予員工應有的發展空間，使得員工看不到未來的方向，員工沒有歸屬感，沒有享受到應有的發展和培訓。熟不知這是企業管理人員的短視行為，是忽視長期效益的表現。

2、員工本身對“職業生涯規劃”的認識不足。

“職業生涯規劃”這個概念很多人并不陌生，但是卻不是很了解具體的意義。結合到個人就更不明白跟自己有什么關系，能幫到自己什么？其實“職業生涯規劃”結合到員工自身，就是解決：自己想干什么？能干什么？適合干什么？擇業時不盲目、就業后不跳槽的問題。而從實際情況看，還有很多員工在擇業時是盲目的，在就業后是消極的。一山望著一山高。從而也導致了企業的人員流失率增加。

職業的曲線應當是總體曲折向上的，而不是像脈沖一樣每次回到起點。在實際工作中，經常能看到有一些員工，缺乏對職業的認識，只是將職業作為一個謀生的手段，只看眼前，頻繁跳槽，在每個公司都是做同樣初級的工作，除了薪水有了小小的增長外，自身的專業沒有得到任何的培訓和提供。而頻繁跳槽的經歷讓企業對員工也沒有安全感，不敢將重要的工作交付給員工，最終陷入一個惡性的循環。

3、企業職業生涯管理技術落后，缺乏實操人員。

職業生涯規劃是一項專業性非常強的工作，有很多企業雖然認識到這項工作的重要性，也有意愿為員工進行職業生涯規劃，但是因為缺乏專業人員支撐，操作困難而不能有效實施的問題也經常出現。因此，從事這項工作的人員，需要有專業的人力資源管理知識和技能，能掌握職業生涯規劃中各項相關的管理技巧，要能有效解決員工在職業生涯發展中各方面的問題。

企業員工職業生涯規劃的目標

企業開展員工的職業生涯規劃，主要就是為了滿足企業對人才的需求，減少員工流失，提高員工的企業忠誠度和凝聚力，留住有價值的員工，而且要能使員工認識到自身的價值和不足，明確自身的職業發展目標，制定職業發展計劃，更好地發揮自己的知識和技能，以達到企業和員工共同發展的目標，