企業員工職業生涯規劃的現狀、問題和對策2015(二)

1、培養具有企業屬性的職業員工。

一般來說，員工的企業屬性即員工在一個企業中完成其職業化、企業化的過程，從而成為一名合格的員工。公司的管理人員及人力資源管理人員應對初入企業的員工給予重視。在這一過程中，員工要實現對新職業的適應、企業文化的適應和職業心理的轉換，企業則要把沒有職業閱歷或者有其他單位職業經歷的新招聘人員，塑造成為基本符合本企業需要的員工，即在本企業中被認同，能夠完成企業工作，具有職業特征的合格員工。

2、給予員工發展空間，使得員工與企業共同發展，留住優秀員工。

（1）鼓勵員工競聘上崗，有一些企業當出現崗位空缺時，首先想到的是招聘新員工，從不考慮內部提拔，有些員工有意愿競聘這個崗位，但公司又缺少內部招聘的機制。從而打擊了員工的工作積極性，認為企業缺少發展空間，也缺少積極向上的動力。

（2）對重點員工進行輪崗，讓員工充分了解企業各部門運作的機制，為員工能勝任更高層次的工作崗位打下基礎。同時，也可以讓員工學到更多的知識和技能，提高綜合素質。

（3）給員工提供足夠的培訓機會，包括內部培訓、外部培訓等。其實培訓的方式多種多樣，在工作中無處不在。

3、實現企業生存及發展的目標 。

企業實施員工職業生涯管理與規劃的根本目的，是要促進企業長期可持續性的發展，通過職業生涯管理與規劃，有利于提高員工的綜合素質，激發員工的能動性，增強了企業的核心競爭力，從而提高企業的效益和對外部環境變化的應變能力。

解決企業職業生涯管理與規劃中存在問題的對策

結合上述的問題，要改變當前企業在職業生涯管理與規劃過程中存在的問題，我們可以下面幾點做起： 

1、企業管理層應當重視員工職業生涯管理及規劃。

首先是觀念上的改變，增強對員工職業生涯管理的認識。觀念的改變是企業實施職業生涯管理的關鍵。只有企業管理人員認識到職業生涯管理對企業的長遠發展的積極作業，企業在推行職業生涯管理中才能有動力支持和制度保障，才能將職業生涯管理作為人力資源開發的重要模塊來進行，制定相應的政策，配備相關人員，給予員工專業的職業生涯規劃方案，使員工真正的了解到自身的價值和發展的空間，愿意和企業長期發展，達到雙贏的效果。 

2、專業的人做專業的事，提高人力資源管理人員的專業水平，增進職業生涯管理的科學性。

職業生涯規劃作為一項專業的管理工具，是需要專業的人才來進行實施的。對企業來講，需要招聘或者培養符合企業需要的專業人力資源管理人員，對企業員工進行專業的職業生涯規劃，提升企業人力資源的利用率，真正使企業的員工做到“人盡其才，物盡其用”，為企業生存和長期發展提供保障。因此，作為企業人力資源管理人員需要提高自身的業務素質，為企業的發展做好科學的員工職業生涯規劃。

3、激發員工參與職業生涯規劃的積極性。

當企業做到了第1和第2點后，企業還而臨了第3個問題，就是職業生涯的客體問題。職業生涯管理離不開員工的參與。而企業如何才能讓員工了解到職業生涯規劃的重要性呢？首先，企業應當將員工作為保貴的資源來進行管理；其次需要有詳細的職業規劃管理方案；第三，企業應當給予員工希望和信心，讓員工明白“長期發展”的意義。調動員工參與的積極性。 

綜上所述，有效的職業生涯管理和規劃能有效的指引企業員工進行正確的職業規劃和遠景發展，為企業的發展提供不竭的智力保障。同時,有效的職業生涯管理還能對員工進行很好的激勵，激發員工創業的激情，為員工的成長提供持續的動力，培養員工的歸屬感。因此,進行職業生涯管理是對員工和企業來說是一項雙贏的工作。

4、建立健全科學的企業內部崗位調整機制，完善企業的崗位架構。

要做好員工職業生涯管理與規劃，需要有科學的內部調整機制，以及清晰的崗位架構。企業的人力資源管理人員要知道每個崗位的上升空間是什么，當出現職位空缺時，有很清晰的崗位說明書可以了解到需要的人才標準是什么，是否有內部員工可以晉升或調動。對員工來說，崗位的變動，就是職業發展的機會。

綜上所述，企業的職業生涯管理與規劃工作是一項長期系統的工作，需要企業和員工共同努力和配合。職業生涯規劃可以幫助員工找到個人奮斗的目標，將自己的職業生涯成功與企業的成功緊密捆綁在一起，促進企業與員工的共同發展，實現企業與員工的雙贏。

  參考文獻: 

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