團體依戀及其在人力管理中的作用201(一)

團體依戀及其在人力管理中作用

[摘 要]隨著社會的發展，科學技術的不斷更新，團體依戀無論是在團隊還是在人力管理中發揮著不可或缺的作用。依戀、團體依戀、人力管理三者相輔相成，互有聯系，個人的依戀到團體依戀的發展及形成，促進了人力資源管理的個體在團體中發揮的作用和受團體影響的程度、團隊的力量對個人帶來的感染力和影響力、個人對團隊的忠誠度和團隊帶給個人的歸屬感，以及團隊向心力的形成。

[關鍵詞] 依戀  團體依戀 人力管理

依戀是人際間在情感上甚為接近的而又彼此依附的情,所謂相依為命,即為此意。

團體依戀是團體成員與團體建立的一種特殊的情感聯結,是團體成員企圖保留在團體中的一種傾向。

人力資源管理，是指對人力資源取得、開發、保持和利用等方面所進行的計劃、組織、指揮、控制和協調的活動。它是研究并解決組織中人與人關系的調整、人與事的配合，以充分開發人力資源，挖掘人的潛力，調動人的生產勞動積極性，提高工作效率，實現組織目標的理論、方法、工具和技術的總稱。人力資源管理最關鍵的是在適當的時間，把適當的人選（最經濟的人力）安排在適當的工作崗位上，以人事的協調來提高工作效率。

一、依戀與團體依戀

1、依戀與團體依戀的涵義

依戀(attachment)的研究最早是從1969年英國精神分析師鮑爾比(John Bowlby)對孤兒院兒童心理障礙的關注開始的。鮑爾比基于自己的觀察以及同期動物分離的研究,在習性學的基礎上整合了精神分析理論、信息加工理論、控制論,創立了自己的依戀學說。

張春興所說的:“依戀是人際間在情感上甚為接近的而又彼此依附的情,所謂相依為命,即為此意。”

團體依戀是團體成員與團體建立的一種特殊的情感聯結,是團體成員企圖保留在團體中的一種傾向。

2、團體依戀的起源和發展

團體依戀的概念不僅可以從內部活動模型的理論層面推導出來, 而且它與兒童對撫養者的依戀、成人對重要他人的依戀一樣, 都為個體的生存和幸福感提供有力的保障。從進化論的觀點來看, 成年人對于團體的親近和依賴, 與兒童對撫養者的親密關系對于生存而言, 具有同等重要的意義, 靈長類祖先在群居團體之外的生存幾率與其在嬰兒期失去父母后的存活率相當, 而且團體歸屬感是人類的基本需求, 自我決定理論也將廣義的關系需求(包括與重要他人和團體的關系)作為人類的三大基本心理需求之一。但團體依戀并不等價于對團體中某個個體的依戀。實際上個體在兩種關系中期望被滿足的需求和所尋求的目標非常不同 , 它們分別對應于自我的不同方面, 因此往往不可相互替代。個體與重要他人的關系的維持是依靠彼此親近或疏離來制衡, 反映的是被對方個體的同化程度; 而個體與團體的關系是靠接納與孤立之間的制衡來維持, 反映的是被整個團體的同化程度。  團體依戀概念的提出, 從一個發展角度把個體的親密關系拓展到了團體領域, 使得成人生活中最重要的兩個部分—愛情與工作—從此有了交集, 為人力資源管理等相關領域提供了一個全新的研究視角。

二、人力資源與人力管理

1、人力資源與人力管理的涵義

（1）人力資源的涵義

所謂人力資源，是指能夠推動整個經濟和社會發展的勞動者的能力，包括具有智力勞動和體力勞動的能力。從廣義來說，智力正常的人都是人力資源。

   （2）人力管理的涵義

人力資源管理，是指對人力資源取得、開發、保持和利用等方面所進行的計劃、組織、指揮、控制和協調的活動。它是研究并解決組織中人與人關系的調整、人與事的配合，以充分開發人力資源，挖掘人的潛力，調動人的生產勞動積極性，提高工作效率，實現組織目標的理論、方法、工具和技術的總稱。人力資源管理最關鍵的是在適當的時間，把適當的人選（最經濟的人力）安排在適當的工作崗位上，以人事的協調來提高工作效率。

2、人力管理的目標

（1）取得最大的使用價值。

個人認為人力資源管理的效果就是在正確的事上用正確的人，做人、做事事半功倍的效果。

   （2）發揮人的最大的主觀能動性，激發人才活力。

    個人認為只要能發揮人的主觀能動性，不僅能誘發人的工作積極性，也能使適當的人在工作中減少疲勞，活力四射。

（3）培養全面發展的人。

個人認為現今社會中最缺乏的就是人才，而人才的儲備和培養又是重中之重，對于人才的培養，不僅僅從單一或者某幾個單調的技能來達到臨時應需效果，這樣只能使人局限于某一種重復的工作，得不到長足的進步；對于人才的培養就要發展他的各個方面，從而達到做起任何一項工作都能游刃有余。

三、團體依戀在人力管理中的作用

1、分析團體依戀在人力管理中的作用（具體案例詳述）

（1）案例主題

山東省某地一上市公司實施資金管理項目

    （2）案例團隊介紹

團隊人數：4人

項目經理：1人

項目顧問：1人

項目成員：2人

（3）案例內容