企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的現(xiàn)狀、問題和對策201(一)

企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的現(xiàn)狀、問題和對策

[摘 要]目前珠三角地區(qū)，長三角地區(qū)的企業(yè)90%的存在不同程度的用工荒的問題，有些中小企業(yè)用工缺口，達(dá)到了50%之多。就其原因是各企業(yè)還在按照以前的經(jīng)驗做事，對員工的培訓(xùn)和員工的職業(yè)生涯規(guī)劃混為一談，培訓(xùn)是對事情的說明和操作；而職業(yè)生涯規(guī)劃是給員工一個希望，一個目標(biāo)，讓員工有遠(yuǎn)景有向前的動力。本文就是讓企業(yè)明白培訓(xùn)和職業(yè)生涯規(guī)劃的區(qū)別，使企業(yè)能留住人，員工能更滿意企業(yè)，造成雙贏。

[關(guān)鍵詞] 用工荒  員工職業(yè)規(guī)劃  員工培訓(xùn)與職業(yè)規(guī)劃  90后員工  

   目前各企業(yè)都處在用工缺口比較大的局面，特別是手工為主的勞動密集行業(yè)，春節(jié)過后廣東各地（本文主要是以深圳為探討點(diǎn)），都有用工荒問題，很多人才市場出現(xiàn)招工單位多過應(yīng)聘者的情況。

往年企業(yè)用工缺口在過完正月十五傳統(tǒng)的節(jié)日后，就會緩解，基本不會有太大缺口，今年到正月底了，個企業(yè)的用工情況還是沒有好轉(zhuǎn)，關(guān)鍵是員工在離家?guī)浊Ю锏哪吧�地方，既沒有掙得比在家里多太多，而且沒有看到很好的前途，很多人都選擇留在家里，或者是在近的地方工作。

這就需要各企業(yè)要做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，讓員工能看到自己能向哪個方面努力，能做到什么樣的結(jié)果，讓員工有企業(yè)的認(rèn)同感，有歸屬感，把企業(yè)當(dāng)成自己實現(xiàn)成功地方，而不是只是一個掙工資吃飯的地方。

一、目前各企業(yè)不愿意進(jìn)行的原因

目前企業(yè)在員工工資上漲，外部市場環(huán)境不明朗的前提下，不愿意投入過多的人力物力來進(jìn)行不能短期帶來好處或明顯效益的事情上去。

   各個企業(yè)不愿進(jìn)行員工職業(yè)生涯規(guī)劃有以下幾點(diǎn)：

   第一：投入問題

1、人員增加

   以深圳某公司為例簡稱ACT，公司是來料加工型企業(yè)（珠江三角洲地區(qū)大部分企業(yè)都是來料加工企業(yè)），人員有1920人（2013年11月的人事統(tǒng)計），在2012年5月以前，人事部有4個人（包括人事經(jīng)理），在6月開始要引進(jìn)華為項目（主要是給英國電信做產(chǎn)品，英國要求對員工福利，工作方式，資料，談話或規(guī)劃都有要求），人事部門因為對員工的培訓(xùn)增加，反訴增加，人員福利，生活周邊福利等，人事部新增文員4人，主管1人，工資就一個部門一個月就增加近2萬元，一年就是20多萬。相應(yīng)的一線部門人員都有增加。

2、財力投入

  如果企業(yè)進(jìn)行員工職業(yè)生涯規(guī)劃，企業(yè)首先要有前期投資，（給員工培訓(xùn)的次數(shù)增加，培訓(xùn)講師和場地就要增加），管理培訓(xùn)，統(tǒng)計培訓(xùn)名單，安排人員培訓(xùn)，協(xié)調(diào)培訓(xùn)場地，如果自己場地不夠那么就需要外租場地，ACT一次對培訓(xùn)場地的投入就有50萬，增加兩個培訓(xùn)教室，增加兩個培訓(xùn)管理員。要各部門做好員工每月談話記錄（沒月抽25%談話），相應(yīng)增加各部門的工作量，談話都是要有書面文字的，這也增加了辦公經(jīng)費(fèi)的投入。

3、高層需要介入

     做員工的生涯規(guī)劃需要從上到下，一起配合努力，而這往往就增加了部門主管的工作量，一線管理人員的工作量，人員就會形成消極的不合作，增加公司的內(nèi)耗發(fā)生。

   ACT剛開始推行時，主要是有人事經(jīng)理主導(dǎo)，各部門經(jīng)理協(xié)助來做，做了一個月發(fā)現(xiàn)，需要的各項指標(biāo)，文件，各部門經(jīng)理總是以各種理由推脫，或是延遲上交，有的只是一句話敷衍了事，而人事經(jīng)理是統(tǒng)屬一個級別的，沒有辦法強(qiáng)制推行，強(qiáng)制要求。公司隨后就進(jìn)行改革，有第一副總為人員改善管理小組組長，人事經(jīng)理為副組長，其他部門經(jīng)理為組員，沒星期上繳所需文件，并開小組會議，事情馬上解決。

二、企業(yè)對于員工職業(yè)生涯培訓(xùn)的誤區(qū)

目前各個企業(yè)并不理解員工的職業(yè)生涯規(guī)劃是什么，和怎么去做，只是簡單的把員

工的入職培訓(xùn)，和崗位的簡單培訓(xùn)，就當(dāng)成是員工的職業(yè)規(guī)劃，入職培訓(xùn)也只是讓員工了解公司的過去發(fā)生的光輝歷史，公司的性質(zhì)，基本概況，公司人事的各項規(guī)定，員工對這些并不感興趣，員工只是對自己切身利益關(guān)心，要讓他們知道，到公司后有那些發(fā)展途徑，每個途徑能達(dá)到什么地位，公司對每個途徑的要求，和如何執(zhí)行，怎么去獲得，要清楚的介紹，并對員工進(jìn)入企業(yè)后的各個階段進(jìn)行管理，讓員工在每個階段都能知道自己要做什么，如何才能去實現(xiàn)升職加薪等各項指標(biāo)，和考核內(nèi)容。

1、企業(yè)對新招人員的初期管理。

   在職業(yè)生涯的早期階段，組織承擔(dān)著非常重要的職業(yè)管理任務(wù)。從組織的角度來看，良好的職業(yè)生涯管理既有利于組織的發(fā)展，也有利于員工的成長，既有利于組織當(dāng)前目標(biāo)的達(dá)成，也有利于組織未來目標(biāo)的達(dá)成，積蓄潛能，在職業(yè)生涯早期，組織主要的管理任務(wù)：

對新員工崗位引導(dǎo)和崗位合理配置，讓新員工能更好的找到適合自己的崗位，并能很好的適應(yīng)工作，讓員工一開始就能融入到新團(tuán)隊中，而不會感到陌生，幾天就會打退堂鼓。讓員工了解自己會和那些人一起工作，如何工作，工作的報酬如何計算，怎么計算，怎