團體依戀及其在人力管理中的作用01(一)

團體依戀及其在人力管理中的作用

[摘 要] 在知識經(jīng)濟時代，以人為本的管理原則已經(jīng)為企業(yè)所公認，相應地，團隊的建設在企業(yè)管理中也占據(jù)了越來越重要的地位。企業(yè)的競爭，歸根結底是人才的競爭。如何吸引和留住企業(yè)所需要的人才，如何使員工為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益，在企業(yè)中發(fā)揮更大的作用，已經(jīng)成為各級管理者、尤其是高層管理者十分關心的重要問題。因而，如何為企業(yè)選拔優(yōu)秀的人才，使其對團體產(chǎn)生依戀關系，從而很快的融入團體當中，是企業(yè)人力資源管理需要研究和探討的重要問題，本文的重點內(nèi)容就是對該問題進行分析和闡明其中存在的規(guī)律，為提高企業(yè)經(jīng)營效益和管理效率服務。

[關鍵詞] 依戀、團體、人力資源、管理

（一）、依戀及團體依戀

1、依戀的形成原因：依戀（attachment）的研究最早是從1969年英國精神分析師鮑爾比（John Bowlby）對孤兒院兒童心理障礙的關注開始的。鮑爾比基于他自己的觀察以及同期動物分離的研究，在習性學的基礎上整合了精神分析理論、信息加工理論、控制論，創(chuàng)立了自己的依戀學說。繼鮑爾比之后，大批研究者陸續(xù)在這個領域進行耕耘和探索，不斷豐富和發(fā)展了其依戀理論。目前的依戀理論主要包括習性學理論、精神分析理論以及社會學習理論。

2、依戀的定義 ：

1）狹義的依戀：是指嬰兒與撫育者(一般為母親)之間存在的一種特殊的情感關系,這種關系產(chǎn)生于嬰兒與照顧者之間的相互作用,是一種情感上的聯(lián)結和紐帶。它對兒童的個性發(fā)展和社會性發(fā)展有著重要的影響。

2）廣義的依戀不再局限于嬰幼兒期間對親人的依戀，如張春興所說的:“依戀是人際間在情感上甚為接近的而又彼此依附的情，所謂相依為命，即為此意。”

3、 團體的定義 ：團體是指那些被共同的利益或紐帶聯(lián)系起來，有共同的行為目標，在心理和行為上存在一定程度的相互關系的人群結合體。團體作為一種由人組成的有機組合體，時時刻刻都對個體和組織產(chǎn)生著作用，并由此體現(xiàn)著自身的特征。

4、團體依戀的形成原因及界定因素 ：

1）團體依戀的形成原因：個體對他人在情感上形成的依戀總是在一定的環(huán)境下和群體交往過程中形成的，因而個體對某一對象形成依戀后，就有可能對該對象的所屬團體形成依戀，這就產(chǎn)生了團體依戀。       2）團體依戀產(chǎn)生的界定因素：Fraley和Shaver等人在以往研究的基礎上提出了團體依戀關系區(qū)別于其他親密關系的條件：團體依戀的產(chǎn)生是團體成員與團體建立起來的一種情感聯(lián)結，重點在于“留”。這種依戀關系具有以下特點：

A、把依戀對象作為尋求和保持親近的目標；當團體成員與團體形成依戀關系時，他們通常能通過這種依戀關系獲得期望的收益，滿足自己的需要；

B、在壓力情景下把依戀對象作為尋求保護和支持的對象；

C、在探索外部世界時，將依戀對象作為安全基地。在依戀的完整模型中，以上三者缺一不可。這也是我們判斷個體有無團體依戀的標準。當三個特點同時具備時，便可認為該個體具有團體依戀。

3）團體依戀的定義：團體依戀是團體成員之間在情感上存在的一種相互影響和相互依賴的心理狀態(tài)。團體要給予所在成員關心、尊重并為其提供施展才能的舞臺，滿足團體成員的需要和愿望，在滿足團體成員的安全感、歸屬感、自尊并使團體成員有機會實現(xiàn)自我價值的過程中，團體成員和團體之間建立起來的一種親密、持久的關系。

4）團體依戀的產(chǎn)生的意義：通過種種互動和交流，團體成員和團體建立起一種相互影響和相互依賴的依戀關系。團體依戀是團體成員與團體建立的一種特殊的情感聯(lián)結，它是團體成員企圖保留在團體中的一種傾向。團體依戀是個體所處的一種狀態(tài)，在這種狀態(tài)下個體認同了某一特定組織的目標和價值觀，有以把實現(xiàn)和捍衛(wèi)該組織的利益和目標置于個人或所在小群體的直接利益之上來行事的意愿，并希望維持其成員身份促進組織目標的實現(xiàn)。

（二） 人力資源管理          一、什么是企業(yè)人力資源管理         1、管理的含義：所謂管理，是指