企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的現(xiàn)狀、問題和對(duì)策01(一)

企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的現(xiàn)狀、問題和對(duì)策

[摘 要] 員工職業(yè)生涯規(guī)劃是提升員工忠誠(chéng)度,降低人才流失率的有效途徑。建立一套員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系,并保證其可行性、靈活性、一致性、系統(tǒng)性，不僅可以為企業(yè)挑選出合適的人才,還能提升企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和向心力,從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

[關(guān)鍵詞] 職業(yè)生涯規(guī)劃 企業(yè)發(fā)展 存在問題

職業(yè)生涯規(guī)劃，是指?jìng)�(gè)人與組織相結(jié)合，在對(duì)一個(gè)人職業(yè)生涯的主客觀條件進(jìn)行測(cè)定、分析、總結(jié)的基礎(chǔ)上，對(duì)自己的興趣、愛好、能力、價(jià)值觀等進(jìn)行綜合分析與權(quán)衡，結(jié)合時(shí)代特點(diǎn)，根據(jù)自己的職業(yè)傾向，確定其最佳的職業(yè)奮斗目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)做出行之有效的安排。職業(yè)規(guī)劃是從“自我評(píng)估，到制定目標(biāo)計(jì)劃，再到實(shí)施，修改目標(biāo)，再實(shí)施”這樣一個(gè)動(dòng)態(tài)的、持續(xù)不斷的探索過程。企業(yè)和員工之間通過互相溝通，使員工認(rèn)識(shí)到自己的長(zhǎng)處、短處和潛能，以及企業(yè)的需要和發(fā)展目標(biāo)，使企業(yè)了解員工的職業(yè)興趣和愿望，結(jié)合員工和企業(yè)的需要，幫助員工制定切實(shí)可行的個(gè)人職業(yè)發(fā)展的計(jì)劃、目標(biāo)和遠(yuǎn)景，從而實(shí)現(xiàn)員工的職業(yè)目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的統(tǒng)一，使員工在滿足自身愿望、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)也為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)充分發(fā)揮聰明才智。它能有效抑制和糾正企業(yè)與員工在遠(yuǎn)期目標(biāo)上的偏差，充分激勵(lì)員工自覺開發(fā)其精髓資源和利用員工潛在能力，從而獲得具有更強(qiáng)的凝聚力和更深忠誠(chéng)度的員工團(tuán)隊(duì)。

    一、國(guó)內(nèi)企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的現(xiàn)狀及問題

1. 國(guó)內(nèi)企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的現(xiàn)狀

我國(guó)很多企業(yè)的人力資源管理部門還沒有充分認(rèn)識(shí)到職業(yè)生涯管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，多是企業(yè)還是停留在原有的基礎(chǔ)上，對(duì)人力資源管理依然是人事管理，缺乏先進(jìn)的管理理念、管理技術(shù)，這樣的現(xiàn)狀下，企業(yè)員工的流動(dòng)性較大，造成企業(yè)人力資源的流失。眾所周知，在企業(yè)的生存與發(fā)展過程中，核心員工起著非常關(guān)鍵性的作用，如何保證吸引員工并留住員工為企業(yè)服務(wù)是我國(guó)企業(yè)不得不思考的問題。

2. 馬鋼公司職業(yè)生涯規(guī)劃存在的問題

馬鋼內(nèi)部員工職業(yè)發(fā)展的心態(tài)一般分為以下三種：    一，有強(qiáng)烈的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)，不看重在公司的發(fā)展，將公司作為培訓(xùn)中心，提高自身素質(zhì)，等待機(jī)會(huì)，但機(jī)會(huì)未必是公司的機(jī)會(huì)；    二，有個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)，希望并相信隨公司業(yè)務(wù)的發(fā)展自己也會(huì)有所發(fā)展，提高自身能力，并使個(gè)人發(fā)展與公司發(fā)展保持一致；    三，無個(gè)人的發(fā)展想法，在公司內(nèi)很穩(wěn)定安逸，希望繼續(xù)在公司混下去。最理想的心態(tài)是第二中心態(tài)。

馬鋼公司職業(yè)生涯管理尚未建立起科學(xué)規(guī)范的職業(yè)生涯管理體系，職業(yè)生涯管理中存在“一腿長(zhǎng)，兩腿短”的情況。馬鋼公司員工一般劃分為管理、專業(yè)技術(shù)、操作服務(wù)三類崗位。管理崗位形成管理通道，通過職務(wù)的升遷實(shí)現(xiàn)縱向發(fā)展；專業(yè)技術(shù)、操作服務(wù)類員工通過在國(guó)家職稱系列中級(jí)別的提高實(shí)現(xiàn)發(fā)展，分別形成技術(shù)、技能通道。但是，無論從個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)、待遇提高、發(fā)展空間等方面來看，技術(shù)、技能通道都無法和管理通道相比，不到管理崗位，薪酬及待遇提升余地小，職位晉升是職工中認(rèn)可的價(jià)值實(shí)現(xiàn)的唯一途徑，形成“一腿長(zhǎng)，兩腿短”的現(xiàn)象。無法滿足所有人晉升的需要，無法激發(fā)員工工作積極性。

二、如何應(yīng)對(duì)企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃現(xiàn)狀中暴露的問題

1.企業(yè)在開展職業(yè)生涯規(guī)劃前期需要對(duì)基本因素及管理體系進(jìn)行調(diào)查分析，包括人力資源部門的人員對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃相關(guān)知識(shí)的了解及經(jīng)驗(yàn)；公司高層領(lǐng)導(dǎo)及各部門管理人員的管理知識(shí)水平；公司管理層推動(dòng)職業(yè)生涯規(guī)劃的愿望程度；對(duì)管理體系的調(diào)查內(nèi)容包括人力資源管理制度，培訓(xùn)體