談談員工工作動機及其影響因素(一)

談談員工工作動機及其影響因素

每個企業都需要有一批優秀員工，優秀的員工能為企業帶來豐厚的利潤，一定程度上也能減輕管理者的管理工作，如何使企業員工成為自己需要的優秀員工是每個企業主都在想的問題，員工自我的成長是能否成為優秀員工的主因,薪酬和發展空間很多時候決定了工人的工作動機。

一、不同工齡的員工，有著不同的工作動機

（一）剛入職的員工動機有太多的不確定性

公司為了自身的發展每年都要招如數量不等的員工，在這些員工中有大部分為應屆畢業的學生，對于這些應屆生而言很多人都還沒有工作經驗也沒有確定自己人生的目標，取得工作是他們畢業之后的首要任務，至于其他問題他們大部分人還沒有考慮。

有這樣一個例子，在對一國有企業新招的二百多名大學生進行調查中發現，“對此公司是否完全了解”的問題中只有20%的人回答是，為什么要應聘到這一公司的回答中84%的人回答為“這是第一家招聘我的公司”，從這兩個問題中可以看出剛入職的員工對選擇工作存在一定的盲目性，只是把先找到工作放在了首位。

（二）工作兩年左右的員工剛剛適應本職工作，對職業生涯充滿了希望

在對一公司工作兩年左右的員工調查中發現，從剛進公司到工作滿兩年在這中間的辭工率達20%左右，也就是說在這兩年的時間中員工能對職業做到一個比較充分的認識，能認識到目前的這份職業是否適合自己的職業規劃，什么樣的職業更適合自身的發展。以一個大學畢業生為例工作兩年的年齡在24-27歲之間，這段年齡在整個人生當中是重要也是艱苦的一段時光，因為在這段年齡中擔負了漸長的責任，拿著趕不上物價上漲的工資，還要權衡工作于感情的問題，對于剛剛適應本職工作的他們來說，對職業生涯充滿了希望，他們希望通過在職位上的進級和薪水的提升來解決自身面臨的各種問題。

（三）工作五年左右的員工中實現了職業升遷的依然干勁兒十足，職位沒有變動的員工出現了消極情緒。

在一個企業工作五年的員工工齡算較長的了，對于這些員工來說公司的各種規章制度已經相當熟悉，本職工作的各項業務也是輕車熟路，在研究這些員工時發現，在五年中實現一次或多次的職業升級的員工，其積極性更高，雖然還是處于公司用人制度的基層階段，但其對自己的職業生涯充滿了信心，工作的熱情也極具高漲，他們是公司生力軍的代表。

在這五年內沒有實現職業升級的員工也有一小部分，雖然職位沒有變動但隨著工齡的增長享受到公司的福利也越來越多，薪水收入也想對增加，工作的積極性還是有保障的，可相對于以及實現了職位跳躍的員工來說，其積極性已經開始下降，甚至出現了消極情緒，主要表現在對本職工作的完成上，這些員工主要表現為基本完成，原本對工作的那份責任心也逐漸消失。可見在此階段的員工，職業的晉升幾率的大小其功作的動機占相當大的比重。

（四）工作十年以及以上的員工慢慢接近中年基本都已經成家立業，肩負著贍養父母及培養子女的任務，其工作的動機大多來自家庭重擔

可以說工齡在十年以上的員工是一個企業的頂梁柱，他們有著嫻熟的技術，成熟的想法，積累了太多的工作經驗。經過十多年的鍛煉，他們中有些已經成了公司的領導，有些成了技術骨干，有小部分還依然待在原來的崗位沒有挪動過，工作本身已經是他們必不可缺少的一部分。在這些老員工的身上，如調查問卷中“在你的生活中，哪項壓力使你感覺最大”基本全部選擇的是家庭壓力。由此可見在這個年齡段越來越多的家庭責任開始突顯，各種開銷也逐漸增多，家庭的需求成了這批老員工的工作動機。