談談員工工作動機及其影響因素(二)

二、影響不同工齡員工工作動機的因素，如何避免不利因素對員工的干擾

（一）剛入職員工的想法，以及其在工作中的優劣勢分析。

剛入職員工對本崗位還不太熟悉或者很熟悉期待一個上什的機會，其實大部分還是對本崗位不太熟悉的，還不確定是否適合自己，或者自己能否勝任。在剛入職的員工中有相當一部分是剛剛走出校門，剛剛開始工作，很多觀念或者觀點需要在工作中形成，這就要求企業在對剛入職員工的培養上多下功夫，多培養其積極的方面，要盡量克制其消極的思想，要給出他們的職業規劃，讓他們有了方向，這樣在工作中會調動其積極性，會更積極主動工作，提前踏入熟練工的行列。

（二）在2-3年內，員工跳槽比較明顯

在漸漸熟悉本崗位工作已經職業觀開始慢慢建立起來，員工開始對自己的職業人生進行規劃了，員工開始考慮目前的崗位是否真的適合自己。據調查，員工在工作兩年之后大部分有離職的沖動，有18%的員工離職，面對這一現象，企業一方面要對員工思想有個把握，盡量打消員工辭職的想法，另一面要做好新員工的補充準備。

（三）老員工的主要顧慮，以及如何調動老員工的積極性

在對一企業在2015年招入的100名大學生的跟蹤調查中發現，有近50%的員工已經離開了公司，剩下的基本都已經跨入了領導行列，而在同期招入的200大專以下學歷的員工中，基本沒人辭職，而這些人大部分都在生產一線。對于領導層來說其薪水的收入足以滿足家庭的開支，他們大多的想法是如何實現職位的升遷。對于工作在生產一線的員工其工資收入大部分剛剛滿足家庭需要，這些員工的顧慮大部分來自工作是否穩定，收入是否增加，因此，打消其顧慮，讓他能明顯感受到收入的增加能充分發揮其積極性。

三、只有清楚了解了員工動機，剔除了不利因素，對積極因素充分利用，才能使員工發揮最大價值

薪酬在很大程度上調動著員工的工作動機，在調查兩年左右的沒有離職的員工時，“對目前工資還比較滿意”是他們沒有離職的主要原因。而在五年左右離職的員工，則大多數覺得在此公司已沒有太大的發展空間，十年以上離職的基本很少，但工作積極性相差很大，不過一個奇怪的現象是每一次薪水的漲幅能提前完成他們的工作計劃。因此對于一個公司來說是否給予員工滿意的薪酬及充分的發展空間是吸引和留住人才的關鍵因素，這兩方面充分調動著員工的積極性。

企業利潤的創造者很大程度上來自員工，對員工的管理也顯得尤為重要，在管理中只有充分了解其工作動機才能更好的調動其工作的積極性，實現更大的價值回報，也要充分了解員工的職業需求，及時解決其問題，讓員工感受到歸宿感，使其無顧慮的實現自我價值，員工發揮個人價值的同時，也是企業盈利的最佳時期。

企業要持續發展，成為長青之樹，必須以人為本，高度重視員工的工作動機，尊重員工的訴求，解決員工的實際困難，讓員工體會到企業關懷的溫暖，從而最大限度地激發員工的工作積極性，發揮他們的創新精神，為企業的壯大和發展做出貢獻。