淺議企業供應鏈管理戰略---以蘋果公司為例

物流論文編號:WL064  論文字數:6882,頁數:10

目   錄
一、供應鏈管理概述…………………………………………………………… 1
 (一)、供應鏈管理的定義………………………………………………… 2
 (二)、供應鏈管理的作用………………………………………………… 3
二、蘋果的供應鏈管理………………………………………………………….3
 (一)、蘋果的供應鏈世界 …………………………………………………3
 (二)、需求導向的務實設計創新………………………………………… 4
 (三)、差異化銷售渠道 ……………………………………………………4
 (四)、精簡庫存…………………………………………………………….5
 (五)、外包非核心業務…………………………………………………….6
 (六)、構建供應鏈聯盟…………………………………………………….6
三、蘋果供應鏈管理的不足 ……………………………………………………7
 (一)、過度壓榨供應商…………………………………………………….7
 (二)、iPhone銷售渠道之憂 ………………………………………………7
 (三)、定價過高 …………………………………………………………….7
 (四)、聯盟不穩定的風險 ………………………………………………….8
四、后記……………………………………………………………………………8
五、參考文獻………………………………………………………………………9

內容摘要

    在21世紀，市場上只有供應鏈而沒有企業，市場競爭將是供應鏈和供應鏈的競爭，而不是企業和企業的競爭。供應鏈已經引起越來越多企業的關注，并逐漸成為現代企業發展戰略的一種選擇。企業如何構建自己的供應鏈也成為研究的熱點。
 現代供應鏈的基本形式有以制造商為核心、以零售商為核心、以供應商為核心的供應鏈及委托代理形式的供應鏈。每條供應鏈都是一個有機的組織，企業需要明確自己在供應鏈上的定位與角色，做出相應的發展戰略，發揮積極作用，提高整一條供應鏈的效益與效率。
 
【關鍵詞】供應鏈  供應鏈管理  戰略  庫存管理