淺談上海華宇公司的物流管理

物流論文編號:WL149  論文字數:9211,頁數:13

目   錄
一、物流管理概述…………………………………………………………  1
 (一)、物流管理的整合背景…………………………………………  2
 (二)、物流管理和供應鏈的相關概念…………………………  3
二、上海華宇物流有限公司物流管理實際運用情況……………………. 3
 (一)、上海華宇物流有限公司基本情況介紹………………………  3
 (二)、包裝技術與設備………………………………………………  4
 (三)、現代物流技術新寵——物流信息化技術……………………  5
 (四)、物流裝備在運輸中的作用……………………………………. 6
 (五)、上海華宇物流有限公司目前存在的問題……………. 6
   1、資金不足……………………………………………………  6
   2、管理水平低下………………………………………………  6
   3、從業人員素質不高………………………………………   6
   4、企業外部出現的新問題…………………………………  7
三、后續物流管理的發展策略應用改善方案與措施…………   7
 (一)、上海華宇物流有限公司須改善的措施……………    7
   1、樹立品牌……………………………………………………   7
   2、優化服務……………………………………………………   8
   3、提升員工素質………………………………………………   9
   4、加強網點建設………………………………………………   9
 (二)、物流技術與設備的發展趨勢…………………………………  10
 (三)、總結……………………………………………………………. 10
四、參考文獻 ……………………………………………………………   12

內容摘要

 物流管理的發展過程中存在著這樣或者那樣的問題，都極大的制約了其應該在社會經濟當中發揮的作用，所以本文探索了怎樣能夠把物流管理做好使供應鏈的功能更優的問題，分析物流管理能夠促進供應鏈發展的原因，更好的服務企業、客戶及社會。如果企業能在很好地規劃運作內部資源的同時，整合其所具有的外部資源，就能在強大的競爭環境中保證市場優勢。目前電子商務(e-Business)正在改變工業化時代企業客戶管理、采購、定價及衡量內部運作的模式。消費者開始要求能在任何時候、任何地點、以最低價格和最快速度獲得產品。為了滿足這一需求，企業不得不調整客戶服務驅動的物流運作流程，實施與業務合作伙伴（供應商、客戶等）協同商務的供應鏈管理。 作為企業進行電子商務的基礎，ERP（企業資源規劃系統）為企業實現現代供應鏈管理提供了堅實的信息平臺。

 【關鍵詞】物流管理  供應鏈  物流聯盟  協同物流 ERP