淺談K公司倉庫管理規劃

物流論文編號:WL160  論文字數:7335,頁數:11

目 錄
一、倉儲管理的概述…………………………………………………………………1
（一）倉儲管理的概念………………………………………………………………1
（二）倉儲管理的重要性……………………………………………………………1
二、K公司倉庫管理現狀及存在問題分析…………………………………3
（一）倉庫管理的現狀流程…………………………………………………………3
（二）倉庫管理所存在的問題………………………………………………………3

三、解決倉庫管理問題的對策和建議………………………………………………4
（一）加強貨物出入庫管理…………………………………………………………5
（二）選用適當的盤點方法…………………………………………………………5
（三）加強倉庫管理人員的業務培訓………………………………………………6
（四）引入倉儲管理信息系統………………………………………………………6
四、結論………………………………………………………………………………7
參考文獻………………………………………………………………………………9

內 容 摘 要：
 倉儲管理是企業管理中一個很重要的環節。就企業的財務而言，其重要性是顯而易見的，因為倉庫管理著企業的各類物資，而物資又占著企業流動資產的很大比重。如果不能保證正確的進貨、庫存管理及出貨，將會導致管理費用的增加，服務質量難以得到保證，從而影響企業的日常工作的運作，那么要如何做好倉庫管理工作呢？傳統的倉庫管理系統一般依賴一個非自動化的、以紙張文件為基礎的系統來記錄、追蹤進出的貨物，企業經濟效益的好壞在很大程度上是取決于管理水平的高低。很多企業破產都是因為管理不善所致，也有相當一部分企業虧損是由于經營不善造成。而在現代企業管理中，盡管企業管理內容的劃分和描述有所不同，但“物”都是必不可少的一個管理要素。本文通過對倉庫部門職能的論證來說明倉庫管理在現代企業管理中的作用。因為倉庫管理是企業中一個很重要環節，它簡單來說就是對倉庫及倉庫內的物資所進行管理，是倉儲機構為了充分利用所有具有的倉儲資源、提供高效的倉儲服務所進行的計劃、組織、控制和協調進程。具體來說，倉庫管理是指服務于一切庫存物資的經濟技術方法與活動，其所管理的對象是一切庫存物資，管理的手段既有經濟的，又有純技術的。所以企業要生存和發展，關鍵就在于企業管理領導是否重視倉庫的管理。

關鍵詞：倉庫；倉庫管理；對策；建議；