淺析我國中小型企業的庫存控制與管理現狀

物流論文編號:WL167  論文字數:4354,頁數:08

目   錄
一、庫存控制的相關定義及介紹………………………………………… 1
 (一)庫存控制的定義與意義………………………………………… 1
 (二)關于庫存控制的一些認識誤區………………………………… 1
二、納思達集團基本情況及其庫存管理現狀…………………………….2
 (一)納思達集團基本情況 ……………………………………………2
 (二)納思達集團庫存管理現狀……………………………………… 2
三、關于改善納思達集團庫存控制與管理的合理化建議 ……… …… …3
 (一)強化PMC部門的職能………………………………  ………….3
 (二)對存貨實行分類管理…………………………………………….3
 （三）建立適合企業自身發展的存貨管理信息系統，實現存貨管理

信息共享…………………………………… …………………    ……3
 （四）完善企業內部控制制度……………… ………………………4
 （五）全員參與庫存管理　…………………………………… ……4
 總結…………………………………… ………………………………5
四、參考文獻 ………………………………………………………………6

淺析我國中小型企業的庫存控制與管理現狀-----以珠海納思達集團為例
內容摘要

 我國許多中小制造企業不同程度地存在家底不清、反應不靈的特點。到目前很多中小制造企業的庫存管理工作大部分仍是靠手工進行的。為此，國家提出了要把推進中小企業信息化進程放在企業發展的優先位置，充分利用信息技術，不斷提高企業應用水平，提高企業的開發創新能力、經營管理能力和競爭力。然而，中小企業在其信息化的進程中卻舉步維艱，信息化程度很低，即使計算機接入了互聯網，也僅僅用于文字和賬表的處理，沒有通過使用信息系統改變企業的管理模式和決策程序，致使企業對家底摸不清，對市場變化反應不靈。這種特點是由中小制造企業庫存管理的不足引起的。
 珠海納思達集團是中國兼容耗材的龍頭企業，自成立以來就以飛快的速度發展，企業規模也不斷擴大，但作為典型的生產制造型企業，納思達集團也存在庫存結構不合理、庫存量過大等問題，一定程度上影響了企業的經濟效益，限制了企業的發展。本文作者作為納思達集團的一名員工，由于工作的關系，和納思達PMC部門工作接觸較多，因此能夠深入了解納思達PMC部門的運作狀況，對其存在的問題有一些理性的思考和分析,并針對其存在的問題提出一些合理化的建議和改良方案。

【關鍵詞】庫存控制與管理  庫存信息管理  現代物流理念