淺議OK便利店的倉儲管理

物流論文編號:WL169  論文字數:5400,頁數:09

目   錄
一、倉儲管理的概述（一）倉儲管理的概念………………………………1
（二）倉庫的功能……………………………………………………………1
二、OK便利店中央倉庫倉儲管理的現狀……………………………………2
（一）便利店將成為零售業最具競爭力的原因……………………………2
（二） 公司基本介紹…………………………………………………………2
（三）中央倉庫倉儲的類型…………………………………………………3
（四）倉儲管理的內容………………………………………………………4
（五）物流配送運作…………………………………………………………4
三、OK便利店中央倉庫管理存在的問題……………………………………4
四、優化OK便利店中央倉庫管理的方法和建議……………………………5
五、結束語……………………………………………………………………6
五、參考文獻…………………………………………………………………7

內容摘要
 倉儲管理實務中的核心內容之一主要是為了使倉庫空間的利用與庫存貨品的處置成本之間實現平衡。它是降低倉儲物流成本的重要途徑之一。通過高效率的倉儲活動，可使商品倉儲在最有效的時間段發揮作用，創造商品倉儲的“時間價值”和“空間價值”。通過實例對其進行分析，以發現公司倉儲管理過程中的問題，分析并解決問題，從而提高我們對倉儲管理質量的認識，在降低倉儲物流費用的同時提高我們的物流服務水平。倉儲管理簡單來說就是對倉庫及倉庫內的物資所進行的管理，是倉儲機構為了充分利用所具有的倉儲資源，提供高效的倉儲服務所進行的計劃、組織、控制和協調過程。具體來說，倉儲管理是指服務于一切物資的經濟技術方法與活動。倉儲管理包括倉儲資源的獲得、經營決策、商務管理、作業管理、安全管理、人事勞動管理、經濟管理等一系列管理工作。從現代物流系統觀點來看，倉儲是物流的一個重要環節，是物流系統的調運中心，希望在倉儲這里對物流進行有效、科學地管理與控制，使物流系統更順暢、更合理地運行。本文主要從倉儲的重要性出發，將理論與實際相結合，通過對一個企業物流公司倉儲活動中的“空間”和“貨位”進行分析，如何在倉儲活動中通過“空間”和“貨位”的管理達到提高倉儲效率、降低倉儲成本的目的。
關鍵詞:倉儲管理,物流