淺議華潤萬家超市珠海公司的配送中心管理

物流論文編號:WL175  論文字數:7156,頁數:11

 
目  錄
 一、配送中心的概述……………………………………………………………1
（一）配送中心的定義…………………………………………………………1
（二）配送中心主要功能及相關模式…………………………………………1    
（三）配送中心作用……………………………………………………………2   
 二、華潤萬家超市珠海配送中心管理現狀………………………………………2
（一）華潤萬家生活連鎖超市（珠海）有限公司簡介……………………2
 （二）華潤超市珠海配送中心現狀分析……………………………………3
 （三）華潤超市珠海配送中心存在問題 ………………………………………3
 三、華潤超市經營配送中心的對策和建議……………………………………5 
（一）加強物流信息技術的應用 ………………………………………………5
（二）健立健全的盤點制………………………………………………………6
（三）通過供應商管理庫存（VMI）來實現配送中心庫存水平的下降……7
四、總結……………………………………………………………………………7
五、參考文獻………………………………………………………………………9

內容摘要
 近年來，連鎖經營已經成為珠海零售業發展的主要方向，但連鎖經營企業的物流配送方面還十分薄弱，甚至成為制約連鎖企業發展的瓶頸。隨著連鎖零售業的發展以及政府政策的支持，連鎖零售業物流正不斷完善，許多連鎖零售業將目光關注到物流方面，更加重視物流建設并加大了投入，連鎖零售業對物流的需求也越來越高。連鎖零售業由于經營規模不斷擴大，需要在大中城市向周邊區域拓展門店；特許經營需要為加盟連鎖店及時提供暢銷的商品,這些都是導致提高物流需求的因素。一些二、三級城市以及地、縣一級連鎖超市的發展，也意識到不斷增加的門店對物流的需求與依賴。連鎖經營物流是目前連鎖企業十分關心和亟待解決的問題。提起連鎖經營物流，首先想到的就是建立配送中心。而更重要的是，一個連鎖經營企業要在企業經營中建立完整、完善的物流配送體系，以下我將以逐步深入的方法對這一問題進行論述。

【關鍵詞】連鎖企業　物流配送　物流成本