采購管理在杭州叉車廠的運(yùn)用研究

物流論文編號(hào):WL215  論文字?jǐn)?shù):13718,頁數(shù):23

目 錄

第一章 引言 1
第一節(jié) 選題的背景 1
第二節(jié) 研究的目的和意義 1
一、保證產(chǎn)品質(zhì)量的要求 2
二、縮短交貨期的要求 2
三、降低生產(chǎn)成本 2
第三節(jié) 國內(nèi)企業(yè)采購管理目前存在的問題 2
一、傳統(tǒng)供應(yīng)商管理的不足 2
二、傳統(tǒng)的供需雙方關(guān)系問題 3
三、傳統(tǒng)采購成本問題 3
第四節(jié) 國際環(huán)境下的采購管理 3
第二章 企業(yè)采購管理概述 5
第一節(jié) 采購的基本概念 5
一、采購的含義 5
二、采購的分類 5
第二節(jié) 企業(yè)采購管理的概述 6
一、企業(yè)采購管理的概念 6
二、采購和采購管理的關(guān)系 6
三、采購管理的組件 6
四、采購管理的價(jià)值 7
第三章 杭州叉車廠采購管理的分析 9
第一節(jié) 公司簡(jiǎn)介 9
第二節(jié) 杭叉采購管理的現(xiàn)狀 10
一、設(shè)有專門的采購部門 10
二、擁有完善的采購管理監(jiān)督和績(jī)效考核體系 10
三、ERP的運(yùn)用 12
第三節(jié) 杭叉采購管理現(xiàn)狀的不足分析 13
一、采購模式的問題 13
二、外購物品質(zhì)量問題 13
三、ERP的運(yùn)用問題 14
第四章 杭州叉車廠采購管理的改進(jìn)策略 15
一、優(yōu)化采購模式 15
二、加強(qiáng)供應(yīng)商管理 15
三、員工實(shí)行ERP培訓(xùn) 17
第五章 結(jié)論 18
參考文獻(xiàn) 19
致謝 20

 摘要
 
 采購管理是企業(yè)管理活動(dòng)中的重要環(huán)節(jié)，占有極其重要的地位，科學(xué)的采購管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。本文以杭州叉車廠的采購管理為例，描述了公司的背景情況，主要分析其發(fā)展的現(xiàn)狀和對(duì)采購管理的運(yùn)用，并指出目前杭叉采購管理中存在的問題和需要改進(jìn)之處，提出比較切實(shí)可行的企業(yè)采購管理的方案和策略。
 杭州叉車廠的現(xiàn)狀是設(shè)有專門的采購部門，擁有完善的采購管理監(jiān)督和績(jī)效考核體系，以及ERP在采購管理上的運(yùn)用。但同時(shí)也存在著一些問題，主要體現(xiàn)在采購管理中存在的采購模式問題、外購物品質(zhì)量問題、ERP運(yùn)用問題。最后運(yùn)用采購和采購管理的理論和方法，從公司的實(shí)際出發(fā)，提出采購管理改進(jìn)建議，其中包括優(yōu)化采購模式、加強(qiáng)供應(yīng)商管理、員工實(shí)行ERP培訓(xùn)等。

關(guān)鍵詞:采購、采購管理、供應(yīng)商管理、采購模式

 ABSTRACT

 Procurement management is important link in the enterprise management activity, and have an extremely important position, the scientific procurement management is an important method to improve the economic efficiency of enterprises .This article is popular the company procurement management take Hangzhou Forklift as an example, described company's background briefing, main analysis its development's current situation and pointing out the problem existing in the Hangzhou Forklift procurement management at present , and made a practical programs and strategies for enterprise procurement management.
 Hangzhou Forklift company has a special procurement department at present, there is a well supervision of Procurement management and Performance appraisal system, and ERP is useing of procurement management. But there is problem exist which the outsourcing quality quantity question, ERP application question existed in the procurement management. Using the procurement and procurement management theory and the method, embark from company's reality, proposed that the procurement management improvement suggested that including the procurement model, the strengthen supplier management, staff training to implement ERP and so on .

KEYWORDS: Procurement, Procurement management, Supplier management, Procurement model