寧波市中小型貨運代理公司戰略分析

物流論文編號:WL217  論文字數:19254,頁數:30

目錄
第一章  引言 1
第一節 研究背景及意義 1
第二節 研究框架及方法 1
一、研究框架 1
二、研究方法 2
第二章   文獻綜述 3
一、國際貨運代理概述 3
二、國內外行業發展研究 3
三、總結 5
第三章 寧波市中小型貨代公司的發展現狀與影響因素分析 6
第一節 寧波市貨運代理業務概況 6
一、貨物出口操作流程圖 6
二、國際貨運代理的業務范圍 6
第二節 貨運代理公司的主要業務分析 7
一、傳統的貨代業務 8
二、新型的貨運代理業務（增值物流服務） 8
第三節 影響中小型貨代公司生存發展的因素分析 8
一、行業競爭因素 8
二、政策因素 11
第四節 小結 11
第四章  寧波市中小型貨代公司的戰略分析 12
第一節 戰略理論概述 12
第二節 傳統貨代業務分析 13
一、業務優勢： 13
二、劣勢： 13
第三節 新型貨代業務分析 14
一、業務優勢： 14
二、劣勢： 14
第四節 案例分析：寧波鈞海佑通國際物流有限公司的戰略選擇 15
一、公司概況 15
二、SWOT分析 17
三、戰略選擇 20
第五節   小結 23
第五章   總結 24
參考文獻 25
致 　謝 26

寧波市中小型貨運代理公司戰略分析——以寧波鈞海佑通國際物流有限公司為例
摘要
 隨著世界經濟的發展以及加入WTO后我國貨運市場的進一步開放，我國傳統的國際貨運代理業務已經無法滿足客戶的市場需求。
 國際貿易的繁榮給貨運代理公司帶來了前所未有的機會。同時，加入WTO，意味著市場將進一步放開，競爭主體會迅速增多，競爭態勢將更加激烈，貨運代理公司的生存和發展又面臨著嚴峻的威脅和挑戰，何去何從呢？
 對大多數的中小型國際貨運代理企業來說 如何在激烈的競爭中調整經營策略成為其生存發展的首要問題。
 文中以寧波鈞海佑通國際物流有限公司為我國中小型貨運代理企業的普遍代表。通過SWTO分析，對其競爭戰略進行研究，來了解目前寧波的整個貨運代理市場及其發展趨勢，探索中小型貨代公司在競爭激烈的市場上謀求生存和發展之路。
關鍵詞：國際貨運代理、策略、中小型貨代公司
 
 
Abstact
 With the development of the world economy and the further opening of domestic freight market afterentering into WTO. The traditional international freight forwarding service was already unable to satisfy the demand of thecustomer market.
 The prosperity of foreign trade brings a never chance of before for freight forwarder.At the same time,join the WTO implys that the market of freight will be unloosened much more,the competitors will be manifold fleetly,and the rivalrousness will be more furious.The subsistence and development will face the austere menace and challenge.What is the correct course for the freight forwarder?
 Especially for smalland medium-sized international freight companies, How to adjust strategies is becoming the main problem to deal with this challenge.
 In this papper,we start with the Ningbo Kingtrans Globistics Co.,Ltd as the general example of smalland medium-sized international freight companies,through the analyse of SWOT,understanding the present development of freight forwarding industy in Ningbo and searching for the strategy and development to get through the serious market competition.
 
 Key words: international freight forwarding, strategy, smalland medium-sized international freight companies