網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下B2B平臺(tái)與第三方物流的協(xié)同發(fā)展研究

物流論文編號(hào):WL238  論文字?jǐn)?shù):23365,頁數(shù):33

 目錄

第一章   引言 1
第一節(jié)  選題的背景與意義 1
第二節(jié) 研究框架及方法 2
一、研究框架 2
二、研究方法 2
第二章  B2B平臺(tái)與第三方物流的發(fā)展 3
第一節(jié)   B2B電子商務(wù)平臺(tái)的發(fā)展 3
第二節(jié)    國(guó)內(nèi)外對(duì)B2B平臺(tái)與第三方物流的研究現(xiàn)狀 4
第三節(jié)    阿里巴巴入股星晨急便 6
第三章 B2B電子商務(wù)平臺(tái)與3PL協(xié)作發(fā)展分析 8
第一節(jié)  相關(guān)問題的歷史與現(xiàn)狀 8
一、電子商務(wù)平臺(tái)與第三方物流的協(xié)作發(fā)展概述 8
二、B2B平臺(tái)與第三方物流發(fā)展及合作現(xiàn)狀 9
三、B2B電子平臺(tái)與3PL企業(yè)協(xié)作發(fā)展趨勢(shì) 11
第二節(jié)  相關(guān)理論模型 11
一、B2B電子平臺(tái)上第三方物流服務(wù)模式的組成要素 11
二、面向B2B電子平臺(tái)的第三方物流服務(wù)模式的功能特點(diǎn) 14
三、面向 B2B 電子商務(wù)公共平臺(tái)的第三方物流服務(wù)的作業(yè)流程 14
第三節(jié)  B2B平臺(tái)與3PL協(xié)作發(fā)展的影響因素 15
一、3PL企業(yè)服務(wù)水平的高低 15
二、信息的透明度 15
三、利益平衡問題 16
第四節(jié) 國(guó)內(nèi)四大主流B2B模式橫向比較 16
第四章 以金銀島網(wǎng)交所B2B公共平臺(tái)為例 18
第一節(jié)  金銀島網(wǎng)交所B2B案例分析 18
第二節(jié)  面向B2B電子商務(wù)平臺(tái)的第三方物流服務(wù)的作業(yè)流程 19
一．物流業(yè)務(wù)流程的整合 19
二．物流服務(wù)的作業(yè)流程 20
第三節(jié)  面向B2B電子商務(wù)平臺(tái)的物流服務(wù)方案設(shè)計(jì) 22
第五章 結(jié)論 27
【參考文獻(xiàn)】 28
致 　謝 29

摘  要

 結(jié)合目前各方企業(yè)實(shí)際情況，提出構(gòu)建一種面向B2B公共平臺(tái)的第三方物流服務(wù)模式并對(duì)其運(yùn)作策略和發(fā)展中的合作關(guān)系問題進(jìn)行研究，為我國(guó)B2B電子商務(wù)的健康發(fā)展提供一種可行模式和方法，同時(shí)促進(jìn)第三方物流發(fā)展，降低客戶網(wǎng)絡(luò)交易的運(yùn)作成本，提升社會(huì)綜合效益。案例對(duì)比分析我國(guó)B2B公共平臺(tái)上電子商務(wù)物流的實(shí)際運(yùn)作情況。構(gòu)想面向B2B公共平臺(tái)的第三方物流服務(wù)的實(shí)施策略。結(jié)合交易客戶企業(yè)的物流服務(wù)需求以及3PL企業(yè)的能力，設(shè)計(jì)出面向B2B平臺(tái)的第三方物流服務(wù)目標(biāo)，以及可以提供的選擇型和定制型兩類物流服務(wù)方案。同時(shí)站在服務(wù)模式能夠持續(xù)健康發(fā)展的角度上，提出采用客戶反饋機(jī)制、3PL競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制來監(jiān)控第三方物流服務(wù)質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：第三方物流，B2B電子商務(wù)，服務(wù)，合作
ABSTRACT
 In consideration of the actual condition of each enterprise,a third party logistics service mode for neutral B2B platform is presented,Its operation strategy and cooperative relation problem in the development are carried on research.
 A kind of mode and method is provided for the healthy development of ourcountry’s B2B electronic commerce and the third party logistics.In addition, the mode can reduce customers’operation cost and promote social comprehensive benefits. through the case,analyses the actual operation situation of our country’s B2B electronic commerce logistics. Some implementation  strategies of  third  party logistics service mode for neutral B2B plat form are developed.  Combining with logistics service demand between buyer and vendor and capacity of third party logistics enterprises,three kinds of service objectives of third party logistics  service for neutral B2B  platform  and  two kinds of service project which can provide  choice and  customization logistics service were designed. At the same time,  standing on the  service mode which can promotes its continuous and healthy development. a methods of quality control of third-party logistics service wasdeveloped through a customer feedback  mechanism  and a 3PL competition  mechanism.

KEYWORDS：The Third Party Logistics,Business to Business Electronic Commerce,Service,Cooperate