汽車配件業配送流程優化研究

物流論文編號:WL257  論文字數:19368,頁數:31

目錄
第一章  引言 1
 第一節  選題的背景與意義 1
 第二節  研究的內容 2
第二章  我國汽配業汽車配送的現狀分析 3
 第一節  國際汽配業的發展現狀及趨勢 3
 第二節  我國的汽配配送流程現狀 4
一、進貨不合理 4
二、汽車配件渠道混亂 4
三、模式粗化供需不平衡 4
四、車輛使用率低 4
五、包裝設備落后 4
第三章 汽車配件配送的相關理論 5
 第一節  配送的系統構成 5
一、配送和物流的關系 5
二、輸送配送的定義 6
 第二節  配送的方法 6
一、定時配送 6
二、定量配送 6
三、定時定量配送 7
四、即時配送 7
 第三節  現代汽車配送業模式分析 7
一、市場配送模式 7
二、合作配送模式 7
三、自營配送模式 8
第四章  福鼎汽配公司存在問題的分析 9
 第一節  杭州汽配市場現狀 9
一、福鼎汽配公司簡介 9
二、汽配市場格局 9
三、汽配市場面臨的問題 10
四、汽配市場的前景 10
 第二節  福鼎汽配公司配送現狀 10
一、配送技術落后 10
二、配送管理體制混亂 11
三、配送基礎設施差 12
四、配送流程不合理 13
五、員工素質不高 14
第五章  福鼎汽配公司存在問題的對策研究 15
 第一節  改進倉庫作業流程 15
一、改進配送的進貨流程 15
二、改進配送的出貨流程 18
 第二節  條形碼的使用 19
一、條形碼的優點 19
二、條形碼的實施 19
 第三節  改進基礎設施 20
一、改善車輛調度 20
二、改善包裝質量 21
二、改善配送軟件 22
 第四節  完善配送管理模式 23
 第五節  提高員工素質 23
一、員工知識的培訓 23
二、員工技術的培訓 24
三、員工態度的培訓 24
第六章  結論 25
【參考文獻】 26
致 　謝 27

摘 要
 本文闡述的是配送的相關知識，對配送系統各方面進行優化，使優化后的系統對整個企業運行更加流暢，提高工作效率，提高公司整體的利益。通過對福鼎汽配公司配送系統的調查研究，對公司現階段存在的問題如貨物進出流程不夠完善，車輛載貨量，車輛數達不到現在公司的業務要求，配送管理體制混亂，員工業務技術水平不足等方面進行研究和優化。主要依據配送的優化理論，配送發展中的實踐經驗作為參考，結合公司實際的情況進行研究改造。出入庫的優化主要根據實際情況，檢查數量質量、審核單子、跟蹤產品都是必不可少的，物品的進出都要一個詳細的記錄。車輛配送遵循整數倍原則、距離優先原則盡量減少空出運輸，合理運用運力。增加包裝材料的投入，對不同產品的不同包裝定個詳細的原則。條形碼的使用使整個配送流程數據處理更加的準確快捷，提高配送效率。人是配送的操作實施者，提高員工素質，還能將好的方案有效的實施，保證優質的配送能夠順利的完成。從管理、條形碼整體入手到車輛、包裝、人員等每一環節的逐步優化，即要著眼整體又不能放過每一個環節，這樣才能使整個系統更加的完善，才能到達預期的效果，帶來實質的收益。
 
    
關鍵詞：汽配業、倉庫作業、條形碼、配送管理
ABSTRACT

This article describes the Distribution of the relevant knowledge, optimizing all aspects of the distribution system, the optimizing system can improve enterprise running smooth improving work efficiency Enhancing the overall benefit, After researching The delivery system of Fuding  Automobile Parts Company, the company exists some problems at this time, or example when the product accessing the warehouse is not perfection, the quantity of loading automobile and the car quantity can not satisfy the company requirements.the distribution management system is disorder the staff do not have the high-quality.I shall Research and optimizate all the problem.According to actual situation we must inspect the quantity and quality,audit list,track Products，goods entering and leaving must need a detailed record.vehicle distribution need follow Integer multiple of principles,reducing empty transport using ransport capacity Rational.Increase in packaging material.Barcode can speed up the entire distribution process data processing.People is the operator of distribution,improving staff quality can ensure the completion of delivery successfully.

KEYWORDS：Auto Parts industry,Warehouse jobs, Barcode,Distribution management