作業(yè)成本法在物流企業(yè)中的應用研究

物流論文編號:WL278  論文字數(shù):17277,頁數(shù):29

目錄

第一章   引言 1
第一節(jié) 作業(yè)成本法發(fā)展大背景 1
第二節(jié) 物流成本的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 2
一、國外物流成本的現(xiàn)狀分析 2
二、國內(nèi)物流成本的現(xiàn)狀分析 2
第三節(jié) 論文框架 3
第二章 物流成本管理方法 4
第一節(jié) 成本控制方法 4
一、 項目成本法 4
二、目標成本法 5
三、戰(zhàn)略成本法 5
第二節(jié) 物流成本控制方法 6
第三章   作業(yè)成本法原理 8
第一節(jié)  作業(yè)成本法要素 8
一、資源及其確定 8
二、作業(yè) 9
三、成本動因 11
四、成本標的 12
第二節(jié) 作業(yè)成本法計算步驟 12
一、確認作業(yè) 13
二、制定作業(yè)中心 13
第三節(jié) 作業(yè)成本法的基本原則 14
一、目標明確 14
二、會計高度信息化和高素質(zhì)會計人才 14
三、高性價比原則 14
四、取得個人和部門的支持 15
五、避免急于求成 15
第四章   溫州遠大物流有限公司財務統(tǒng)計方法研究 16
第一節(jié) 溫州遠大物流有限公司企業(yè)概況 16
第二節(jié) 溫州遠大物流有限公司成本統(tǒng)計方法 17
一、公司的部門及作業(yè)流程 17
二、企業(yè)目前采用的成本控制方法 19
第三節(jié) 存在的問題及改進 21
一、存在的問題 21
二、改進的措施 22
第四節(jié) 改進后物流成本統(tǒng)計方法 22
一、分析公司各環(huán)節(jié)作業(yè)及其消耗的資源 22
二、各環(huán)節(jié)成本及流程優(yōu)化 22
第五章 結(jié)論與展望 25
【參考文獻】 26
致謝 27

摘  要

 隨著物流管理意識的增強，人們對物流成本的關(guān)心日漸濃厚，降低物流成本已經(jīng)成為物流管理的首要任務。在許多企業(yè)中，物流成本占企業(yè)總成本的比重很大，物流成本的高低直接關(guān)系到企業(yè)利潤水平以及競爭力的高低，所以，物流成本管理成為企業(yè)物流管理的一個核心內(nèi)容，也可以說，人們對物流的關(guān)心首先應該從關(guān)心物流成本開始。物流既是主要成本的產(chǎn)生點，又是降低成本的關(guān)注點。加強對物流成本的研究與管理對提高物流活動的經(jīng)濟效益有著非常重要的意義。
 本文介紹了ABC作業(yè)成本法產(chǎn)生的背景及其意義，簡要分析了國內(nèi)外的發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合溫州市遠大物流有限公司的財務分析狀況，指出了現(xiàn)階段物流企業(yè)成本核算方法的不足與缺陷，并提出了改進的方案。
 
關(guān)鍵詞：成本管理、物流管理、物流企業(yè)、作業(yè)成本法

ABSTRACT

 With the enhanced awareness of logistics management, people are increasingly concerned about the logistics costs of a strong, lower logistics cost of logistics management has become a top priority. In many enterprises, business logistics costs accounted for a large proportion of the total cost, logistics cost is directly related to the low level of corporate profits, as well as the level of competitiveness. Therefore, the logistics cost management has become a logistics management enterprise core content, but also can be said that people concerned about the logistics of the first concern should be the beginning of the logistics costs. Logistics is the major cost of the resulting point is also the concern to reduce costs. Strengthen the research and logistics cost management to improve the economic efficiency of logistics activities has a very important significance.
 In this paper, activity-based costing ABC have the background and significance, a brief analysis of the development of the status quo at home and abroad, combined with long-term logistics Co., Ltd. Wenzhou financial analysis of the situation, pointing out the logistics at this stage of the lack of cost accounting methods and the defects, and suggestions to improve the program.
 
KEYWORDS：Cost Management, Logistics Management, Logistics enterprises, Activity-Based Costing