面向OEM的制造業(yè)生產(chǎn)管理研究

物流論文編號:WL289  論文字數(shù):25429,頁數(shù):45

目錄
第一章 引言 1
第一節(jié) OEM產(chǎn)生的歷史背景 1
第二節(jié) 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 2
第三節(jié) 課題研究的目標、內(nèi)容、方法和意義 3
一、研究目標 3
二、研究內(nèi)容 3
三、研究方法 3
四、研究意義 3
第二章 供應鏈管理及其相關理論 5
第一節(jié) 供應鏈管理概論 5
一、供應鏈提出的時代背景 5
二、供應鏈管理概述 6
第二節(jié) 基于OEM的供應鏈的運行機理 8
第三節(jié) 基于OEM的供應鏈中貼牌企業(yè)——委托企業(yè)伙伴關系 9
一、模型的提出 9
二、基于貼牌生產(chǎn)的供應鏈中的委托—代理關系分析 10
第三章 我國OEM企業(yè)現(xiàn)狀及其存在的問題和發(fā)展對策 12
第一節(jié)  我國OEM企業(yè)的發(fā)展歷程 12
第二節(jié) 我國OEM企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和存在的問題 13
第三節(jié) 我國OEM企業(yè)的行業(yè)分布 16
第四節(jié) 我國OEM企業(yè)改善生產(chǎn)管理的對策 19
第四章 日本和美國OEM企業(yè)生產(chǎn)管理特點研究 22
第一節(jié) 日本企業(yè)OEM與自主品牌 22
第二節(jié) 美國企業(yè)的MRP生產(chǎn)管理模式 23
第三節(jié) 動態(tài)OEM戰(zhàn)略及其生產(chǎn)管理研究 25
第五章 OEM生產(chǎn)管理案例分析 28
第一節(jié) A玩具公司概況 28
第二節(jié) A公司當前有關生產(chǎn)管理方面所面臨的困境 29
第三節(jié) A公司OEM策略的缺陷 32
一.易受政策變化影響 32
二.受制于客戶的經(jīng)營狀況 32
三.與供應商議價能力減弱 32
第四節(jié) A公司生產(chǎn)管理的優(yōu)化 33
第五節(jié) A公司生產(chǎn)管理戰(zhàn)略建設 35
一、創(chuàng)立新的企業(yè)文化 35
二、目標市場選擇 35
三、現(xiàn)代管理技術的應用 35
四、員工的激勵 36
五、生產(chǎn)管理的信息化 37
六、規(guī)范原材料的采購 37
七、產(chǎn)品質(zhì)量管理 38
第六章 結論 39
【參考文獻】 40
致謝 41

摘  要

OEM業(yè)務模式在中國經(jīng)濟發(fā)展中有著不可替代的地位和作用。05年我國的出口已經(jīng)躍居世界第四,但所出口的商品近一半是加工貿(mào)易,也就是說近50%的商品以“貼牌生產(chǎn)”的方式。隨著時代的發(fā)展,大眾知識水平的提高和激烈競爭帶給市場信息的越來越多、產(chǎn)品越來越好,用戶的要求和期望越來越高,要求也越來越苛刻,OEM正面臨著新的挑戰(zhàn)。
 目前,貼牌生產(chǎn)是一項近年來發(fā)展非常迅速的國際貿(mào)易形式,是國際市場十分流行和行之有效的生產(chǎn)方式。本文通過分析我國OEM企業(yè)的發(fā)展歷史和現(xiàn)狀，并與國外企業(yè)進行比較，發(fā)現(xiàn)我國OEM企業(yè)在生產(chǎn)管理上所存在的不足。然后針對我國OEM企業(yè)的生產(chǎn)管理上的缺陷，通過實際案例來來說明如何對我國OEM企業(yè)的生產(chǎn)管理方式加以改進，從而發(fā)展本土的品牌企業(yè),以便更好地參與國際競爭。

關鍵詞：制造業(yè)、貼牌生產(chǎn)、國產(chǎn)化、供應鏈

ABSTRACT

 OEM business mode has irreplaceable economical standing and effect in China economy development. The amount of China’s exportation climbed to NO.4 in 2005, about half export commodities are manufactured under processing trade mode, this is to say, near to 50% commodities are produced under OEM mode. Development and improvement of public knowledge and the intense competition brought more market information and better products, users require higher and higher, users expect more and more, OEM is facing new challenges.
 Now, with the development of OEM rapid fast as an international trade mode, it has become a very popular and effective producing way in the international market. In this thesis, theories and ways of OEM supplier management and brand enterprise's development would be further analyzed. This in-depth analysis of the OEM suppliers, business development and brand management theory and methods put forward the corresponding management measures aimed at improving the OEM supplier management level, the development of local brands in order to better participate in international competition.

KEYWORDS：Manufacturing, OEM, Localization, SCM