倉儲ABC分類管理法的優化

物流論文編號:WL291  論文字數:14023,頁數:32

    
目錄

第一章   緒論 1
第一節 選題意義 1
第二節 倉儲技術的現狀及改進的意義 1
第三節 公司簡介 1
第二章  倉儲與倉儲管理 3
第一節 倉儲 3
 一、現代倉儲的含義 3
 二、倉儲的生產 3
第二節 倉儲管理 4
 一、倉儲管理的定義 4
 二、倉儲管理的發展過程 4
 四、現代倉儲管理在企業經營中的作用 6
第三章  倉儲ABC分類管理法 7
 第一節 倉儲管理分類管理的概念及原理 7
 第二節 倉儲ABC分類管理法介紹 7
 一、如何進行分類 8
 二、如何進行管理 8
第四章  寧波北侖大潤發超市的現狀 10
 第一節 傳統ABC管理法對車輛配送所造成的影響 10
 第二節 配送車輛費用的計算 13
第五章  寧波北侖大潤發超市新ABC分類管理法的應用設計 15
 第一節 新ABC分類管理法 15
 第二節 新ABC分類模型的實例分析 15
 一．對上述商品用傳統的ABC分類管理法進行分類 16
 二、對上述商品用新ABC分類管理法進行分類 17
 第三節 新ABC分類管理法模型的設計所得出的結論 21
第六章   總結與展望 26
【參考文獻】 27
致謝 28

倉儲ABC分類管理法的優化——寧波北侖大潤發超市管理方式的改進
     
摘  要

 隨著現代物流不斷地發展，倉儲這塊內容被越來越多的企業公司所重視。它們為了適應日趨激烈的市場競爭，需要對自身的經營狀況有充分的了解，并通過有效的管理不斷提高效率。因此，對倉儲的管理也成為提高企業生產經營效率的一個重要途徑。
     所以許多企業利用現代管理技術比如“倉儲ABC分類管理法”將管理目標貫穿于系統地經濟活動中，最大限度地減少內耗與浪費以及囤積，抓重點保一般，從繁雜的物資品種規格中理出主線，以點帶面控制一般，全面系統地把業務流程有機地協調與控制，以最快的流轉速度合理的占用資金，使企業資源合理配置合理流動。同時通過平衡采購成本和庫存持有成本，通過確定最佳的訂貨批量來實現最低總庫存成本的方法，其目標是使物料的年度總成本最低。 降低物資存儲費用和物資運輸費用，適時、快速、高效充分發揮物資供應的效用，提高了物資管理水平，有力地保證了公司銷售物資的需求。
     但是隨著競爭越來越激烈，涉及研究的對象很多時候，ABC分類管理法就顯不適合。現在如何改進個經典的管理法則就成為了當務之急。本論文針對寧波北侖大潤發超市展開調查，從而得出ABC分類管理法的不足處，以及就該如何改進提出個人的想法。
 
關鍵詞：物資管理，倉儲，倉儲ABC分類管理法，改進。
 
ABSTARCT
 With the developing of the modern logistics , Storage of this content is more and more attention to enterprise companies. In order to adapt them to the increasingly fierce market competition, the need for their own operating conditions of the full understanding of, and through effective management to enhance their efficiency. Therefore, the management of storage has also become a production and operations to improve the efficiency of an important way.
        So many companies make use of modern management techniques such as "ABC Warehouse Category Management Law" will be the objective of managing the system through economic activities, to minimize friction and waste, as well as hoarding, the focus of security efforts in general, from the complex variety of material specifications sort out the main line, the control point to face the general, comprehensive system of business processes to the coordination and control organic to the flow speed of the fastest growing occupation of reasonable funds to allow businesses a reasonable flow of rational allocation of resources. At the same time, by balancing the cost of procurement and inventory holding costs, by identifying the best order quantity to achieve the minimum total inventory cost, and its goal is to make the cost of materials, the lowest annual total. To reduce storage costs of goods and materials transportation costs, timely, fast, efficient and give full play to the effectiveness of supply,increased the level of material management,strong sales of materials to ensurethe company’s needs.
 However, with increasingly intense competition, involving often the object of study, ABC classification management method is not suitable on the significant. Now how to improve the management of classical law has become a top priority. In this paper, for Ningbo Beilun RT-Mart supermarket to investigate so as to arrive at ABC classification of the deficiencies in the management of law, as well as on how to improve personal thoughts.

 Keywords：Materials Management、 Storage、ABC classification of warehouse management law 、Improvement.