溫州平陽(yáng)精達(dá)針編機(jī)械廠的車間布局分析與規(guī)劃

物流論文編號(hào):WL300  論文字?jǐn)?shù):17175,頁(yè)數(shù):39

目錄

第一章  緒論 1
第一節(jié) 概述 1
第二節(jié) 國(guó)內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域的研究現(xiàn)狀 1
第三節(jié) 課題研究的主要內(nèi)容和意義 3
一、 課題研究的主要內(nèi)容 3
二、 本文的研究目的和意義 3
第二章 車間布局相關(guān)理論研究 4
第一節(jié) 車間布局設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容 4
一、車間布局形式的分類 4
二、不同生產(chǎn)組織形式下的車間布局形式 6
第二節(jié) 車間設(shè)備布局的原則和主要方法 7
一、車間設(shè)備布局的基本原則 7
二、設(shè)施布局的方法 8
三、基于SLP的物流設(shè)施布置設(shè)計(jì)方法研究 9
第三章 溫州平陽(yáng)精達(dá)針編機(jī)械廠制造車間的現(xiàn)狀分析 12
第一節(jié) 企業(yè)基本情況 12
一、公司概況 12
二、生產(chǎn)車間 13
三、產(chǎn)品介紹 13
第二節(jié) 車間生產(chǎn)工藝流程 16
 第三節(jié) 車間的現(xiàn)狀與不足 18
第四章 溫州平陽(yáng)精達(dá)針編機(jī)械廠生產(chǎn)車間的優(yōu)化 20
第一節(jié) 作業(yè)單位劃分 20
第二節(jié) 作業(yè)單位相互關(guān)系分析 20
第三節(jié) 確定作業(yè)單位綜合相互關(guān)系 26
第四節(jié) 精達(dá)機(jī)械廠車間布局方案圖 32
第五章 總結(jié)與展望 34
參考文獻(xiàn) 35
致謝 36

摘 要

 車間設(shè)備布局就是合理確定車間里各種設(shè)備、裝置的具體位置。設(shè)備布局、工作地布置是否合理化、科學(xué)化，工人的搬運(yùn)動(dòng)作是否合理，搬運(yùn)路線是否暢通等等問題都會(huì)影響一個(gè)企業(yè)今后的發(fā)展和管理工作的便利。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，顧客需求和市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，制造業(yè)，特別是中小型制造業(yè)，正面臨著越來越激烈的競(jìng)爭(zhēng)；企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)開始向基于時(shí)間和客戶需求的方向發(fā)展；在滿足客戶個(gè)性化需要的同時(shí)，保持較低的生產(chǎn)成本和較短的交貨期更是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵法寶。因此，合理的車間布局對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)意義。
 溫州平陽(yáng)精達(dá)針編機(jī)械廠座落于美麗的東海之灣，是一家專業(yè)從事塑料機(jī)械設(shè)備的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和服務(wù)的中小型企業(yè)。該廠所生產(chǎn)的產(chǎn)品設(shè)備以其優(yōu)越的性能、良好的產(chǎn)品質(zhì)量和完善的售后服務(wù)贏得國(guó)內(nèi)外用戶的贊賞和青睞。產(chǎn)品暢銷全國(guó)各地。
 本文分析了溫州精達(dá)針編機(jī)械廠的車間物流現(xiàn)狀。運(yùn)用車間系統(tǒng)布局的理論體系對(duì)該車間布局展開了詳細(xì)的分析，通過運(yùn)用系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)SLP方法對(duì)生產(chǎn)車間的設(shè)備布局進(jìn)行了重新的規(guī)劃和設(shè)計(jì)。

關(guān)鍵詞：系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)、SLP法、物流
ABSTRACT

 The layout of workshop is to locate the equipment in the right position. Equipment layout、rationalization and optimization of each stations、reasonable of transit method and material flow freely are important for one factory management and its development. Following the quickly of development of the manufacture industry in China, especially for these companies who produces by orders .The competition will focus on quick delivery and cost-down. How to be satisfied by our custom and quick adjustment is key issue for every company. Therefore, it is important to layout the equipment whether in new workshop foundation or in old workshop rebuilding.
 Wenzhou Pingyang Jingda Plastic Machinery Factory is located in the beautiful bay of China East Sea, and is specialized in designing and manufacturing the plastic machinery. The factory’s machines are welcomed by the customers from china and abroad for the good quality, stable performance and perfect after-sale service, and exported to middle east countries.
 In this paper, analyzing the existing logistics problem workshop in Wenzhou Pingyang Jingda Plastic Machinery Factory. Make use of the facilities programming and principle of SLP within the logistics anaylises , to produce the equipments of the spot layout and turn over the tool to carry on the rule and design a fresh .
 
Keywords : System Layout Design 、SLP Method、Logistics