生產物流計劃與流程的優化設計

物流論文編號:WL331  論文字數:16211,頁數:33

 目錄
第一章 引言 1
第一節 選題的背景 1
第二節 研究目的和方法 1
一、研究目的 1
二、研究方法 2
第二章 生產物流及其流程優化的理論與方法 3
第一節 生產物流及生產計劃的概述 3
一、生產物流的概念 3
二、生產物流物料流轉分析 4
三、生產計劃的概念 4
第二節 企業生產物流優化方案 5
一、基于MRP-MRPⅡ的生產企業物流 5
二、MRP的邏輯原理 5
三、閉環MRP的邏輯原理 6
四、MRPⅡ的定義 6
五、基于ERP的生產企業物流 7
第三節 生產物流計劃與流程的優化研究應用的回顧 7
第三章 巨科鋁業有限公司生產物流的現狀與問題分析 10
第一節 公司介紹 10
第二節 公司產品簡介 11
第三節 巨科鋁業生產物流的現狀描述與分析 14
第四節 巨科鋁業生產物流計劃與流程存在的問題 16
第四章 巨科鋁業有限公司生產物流的優化設計 17
第一節 車間布置分析 17
第二節 產品的工藝路線設計 17
第三節 物料轉運優化和定置定位管理方案 18
一、物料周轉優化 18
二、定置定位管理優化 21
三、生產計劃的優化 22
第五章 研究總結與展望 27
【參考文獻】 28
致謝 29

摘  要
 生產企業的物流運作模式決定了其需要良好的生產物流計劃與流程作為保障，生產物流的好壞直接決定其企業的生產效率及企業利潤，以期生產企業能夠在充分利用現有條件的基礎上，合理配合各生產要素，以實現全面改善生產過程的目標。
 本文以浙江巨科鋁業有限公司的生產物流運作體系為背景，闡述了生產企業物流運作模式抉擇方面的運用，以及完善的生產物流運作體系對生產企業的重大意義。
 第一章闡述了本研究的背景，研究目的和研究方法。
 第二章對生產企業物流運作體系分析與設計的理論進行了綜述，主要以生產物流計劃與流程優化為主。
 第三章對浙江巨科鋁業有限公司進行相關介紹和對公司生產物流現狀進行總體分析，探討生產物流計劃與流程中存在的問題。
 第四章對浙江巨科鋁業有限公司存在的問題進行流程優化，有效地消除生產過程中存在的問題，能夠達到較好的生產效率，并能夠快速反映，從而達到保證產品質量和提高企業效益的目的。
 第五章是對論文進行總結和展望，對設計的不足之處進行了歸納，并且對之后的研究工作進行展望。
 
 關鍵詞：生產物流、生產計劃、物料需求、流程優化

 ABSTRACT
 Production enterprise logistics mode determines its need good production logistics plan and process as guarantee, the production of logistics enterprises directly determines the production efficiency and profits, in order to produce enterprise to make full use of the existing conditions, and on the basis of reasonable coordination production factors, in order to realize the comprehensive improvement of production process of target.
 Taking Zhejiang gko aluminium Co., LTD production logistics system as the background, this paper expounds the production enterprise logistics operation mode choice of perfect production, and the use of production enterprise logistics system is of great significance.
 This first chapter describes the research background, research objective, and research methods.
 The second chapter reviews the production enterprise logistics system analysis and design theory, includes the mainly production logistics plan and process optimization.
 The third chapter about the Zhejiang gko aluminium Co., LTD and relevant to company production, logistics, this paper makes an overall situation of logistics planning and production problems existing in the process.
 The fourth chapter introduces  the Zhejiang gko aluminium Co., LTD problems of process optimization, the optimization result can effectively eliminate the problems existing in the process of production, can achieve good production efficiency, and can reflect, achieve assure product quality and improve efficiency.
 The fifth chapter of this paper is to summarize and outlook, deficiency of design and prospects the future research work.

KEYWORDS：Production logistics, Production plan, Material requirement, Process optimization