淺談沛榮制衣ERP管理

論文編號:WL615  論文字數:5249,頁數:09
內容摘要

 從08年的金融海嘯，到今春以來頻發的“用工荒”現象的不斷蔓延，從不同層面迫使企業不斷加快產業升級的步伐。同時伴隨著勞動力缺口的擴大和使用成本的提高，也給企業出了不少難題：社會發展潮流是不可逆轉的，怎么才能在這些新問題出現的情況下，不會損害企業的利益，甚至能不斷使企業增長壯大？
 而另一方面，隨著東部沿海地區土地、環境、生活等各方面成本的不斷增加，產業結構向中西部地區轉移已成為歷史潮流，而東部地區產業轉型也成為必走之道。怎么向高端科技研發項目轉型，如何成為科技高端企業，抓住技術的核心，在大市場中占有主導地位，而不是僅僅是簡單的勞動密集型企業？而ERP管理軟件的出現不僅集合了企業的各種資源，并且提供了企業信息化集成的最佳解決方案.把企業的物流、資金流、信息流統一起來進行管理，以求最大限度地利用企業現有資源，實現企業經濟效益的最大化。筆者通過所在公司利用ERP(Enterprise Resource Planning企業資源計劃)實現企業轉形的例子， 證實了ERP在促使企業走向正規化的道路上起到的重大作用，同時還實現了對整個企業供應鏈的管理，使企業適應了在知識經濟時代市場競爭的需要。
 
【關鍵詞】ERP  企業物流 資金流 信息流

目   錄
一、ERP管理軟件的概述………………………………………………………1
 （一）ERP管理軟件的定義………………………………………………1
 （二）實施ERP管理軟件的意義…………………………………………1
二、沛榮制衣公司ERP管理實施情況分析……………………………………3
 （一）沛榮制衣公司的ERP管理流程……………………………………3
 （二）沛榮制衣公司ERP管理的存在問題………………………………4
三、對策和建議…………………………………………………………………5
參考文獻…………………………………………………………………………7