淺議珠海松下馬達公司庫存控制

論文編號:WL608  論文字數(shù):10450,頁數(shù):19 附任務(wù)書，開題報告

淺議珠海松下馬達公司庫存控制
內(nèi)容摘要

 在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，庫存管理一直是一項相當(dāng)艱巨復(fù)雜的管理技術(shù)，深受各種相互沖突的利益與相互矛盾的因素的影響。一方面，任何一個企業(yè)的目標(biāo)是追求盡可能大的利潤，希望盡可能快的資金流動，都不希望有任何形式的庫存；另一方面，又要保證生產(chǎn)的連續(xù)性與持續(xù)性，確保生產(chǎn)供應(yīng)穩(wěn)定盡可能不受外界的波動影響，企業(yè)界希望自己擁有充足的原料物料，設(shè)備機器，零件備品的儲備來抵抗外界的變化，甚至奇貨可居。如何權(quán)衡這兩者，如何達到兩者最佳的配合，如何降低庫存，直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)能否順利進行，從長遠來看，關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。由此看來，如何進行有效庫存管理顯得尤其重要了。
 本文以珠海松下馬達公司為例，闡述了良好的物流管理是如何通過庫存控制，建立一套完善的物流管理體制來提高企業(yè)物流運作效益，從而加快資金回轉(zhuǎn)、改善客戶服務(wù)水平，并最終提高企業(yè)利潤。本文認為庫存管理是一項系統(tǒng)工程，涉及到諸多方面，它的實現(xiàn)需要有一個過程。首先完善采購制度，目的在于提高采購管理水平，然后通過加強物資管理，合理配送，以期減少公司的庫存。
 全文共分為四大部分：第一部分：庫存及庫存控制概述，在這一部分中簡單闡述了庫存的基本概念、庫存的種類、庫存控制的含義及意義，為全文奠定了理論基礎(chǔ)；第二部分：珠海松下馬達公司庫存管理現(xiàn)狀，主要介紹了珠海松下馬達公司背景及庫存管理現(xiàn)狀；第三部分：通過對庫存管理現(xiàn)狀進行分析，總結(jié)出該公司庫存控制存在的問題；第四部分：針對珠海松下馬達公司庫存控制存在的問題提出改進策略與措施。
 
 【關(guān)鍵詞】庫存控制  控制措施  控制對策

目 錄

 一  庫存及庫存控制概述
 （一）庫存及其類別………………………………………………1
 1、安全庫存………………………………………………………1
 2、調(diào)節(jié)庫存………………………………………………………1
 3、周轉(zhuǎn)庫存………………………………………………………1
 4、在途庫存………………………………………………………1
 （二）庫存控制及意義……………………………………………1
 1、維持生產(chǎn)的穩(wěn)定………………………………………………2
 2、平衡企業(yè)物流…………………………………………………2
 3、平衡流通資金的占用…………………………………………2
 4、 加強庫存管理，能為企業(yè)節(jié)約大量的資金………………2
 二  珠海松下馬達公司庫存管理現(xiàn)狀……………………………2
 （一）珠海松下馬達公司基本概況………………………………2
 （二）珠海松下馬達公司庫存管理現(xiàn)狀…………………………3
 1、物資采購………………………………………………………3
 2、物資管理………………………………………………………5
 三  珠海松下馬達公司庫存控制存在的問題……………………6
 （一）物資采購方面的問題………………………………………6
 1、采購計劃不規(guī)范………………………………………………6
 2、長期與固定的供應(yīng)商合作導(dǎo)致采購成本高…………………6
 3、沒有建立對供應(yīng)商的采購評估體系…………………………6
 （二）物資管理方面的問題………………………………………7
 1、庫存控制策略簡單化…………………………………………7
 2、供應(yīng)商管理薄弱………………………………………………7
 3、存在臃余庫存…………………………………………………7
 四  珠海松下馬達公司降低庫存的途徑…………………………8
 （一）完善采購管理制度……………………………………………8
 1、采購審批控制…………………………………………………8
 2、簽訂采購合同控制……………………………………………8
 3、施行多元化采購………………………………………………8
 4、建立供應(yīng)商評估體系…………………………………………8
 5、提升采購管理水平……………………………………………8
 （二）加強物資管理………………………………………………9
 　1、庫存物資ABC控制法………………………………………10
 2.分別對不同的物資采取不同的庫存控…………………… 10
 3、減少臃余庫存………………………………………………11
 4、采用有效的盤點方法，提高儲存作業(yè)的準確程度 ………11　　
 （三）合理化配送…………………………………………………12
 1、實行送取結(jié)合………………………………………………12
 2、推行準時配送系統(tǒng)…………………………………………12
 3、推行即時配送………………………………………………12
 五 結(jié)束語…………………………………………………………13
 參考文獻…………………………………………………………14