淺談采購成本的控制

論文編號:WL558  論文字數:5235,頁數:09

內容摘要

 隨著市場競爭的不斷加劇，生產企業(yè)建立競爭優(yōu)勢的關鍵已由節(jié)約原材料的第一源泉，提高勞動上產率的第二源泉，轉向高效的物流系統(tǒng)的第三源泉，即通過有效地控制和降低物資的采購成本來提高企業(yè)的經濟效益，獲得利潤。由于材料成本占生產成本的比例往往達到20-50%，因此，控制好采購成本并使之不斷下將，是一個企業(yè)不斷降低產品成本、增加利潤的，增強競爭力重要和直接手段之一，對企業(yè)來說是至關重要的部分。本文淺論如何控制企業(yè)的采購成本，重點分析現(xiàn)代企業(yè)成本管理方面存在的問題，提出解決方案。
    
 【關鍵詞】采購成本  控制  對策  管理

目   錄

采購成本控制的重要性…………………………………………1
 (一）采購成本的含義…………………………………………1
 （二）采購成本控制的意義……………………………………1
企業(yè)采購成本控制存在的問題…………………………………2
 （一）采購的計劃………………………………………………2
（二）采購方式的選擇…………………………………………2
（三）隱性資產的流失…………………………………………3
（四）采購成本控制的思想落后………………………………3
（五）信息不暢…………………………………………………3
（六）采購人員的綜合素質低加………………………………3
三、加強企業(yè)采購成本控制的對策…………………………………4
 （一）加強計劃管理……………………………………………4
 （二）加強供應商管理…………………………………………4
 （三）加強存貨資產管理………………………………………4
 （四）樹立效益思想……………………………………………5
 （五）加強信息化建設步伐……………………………………5
 （六）加強采購供應人員的教育管理…………………………5
參考文獻………………………………………………………………7