國(guó)內(nèi)零擔(dān)運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)作

論文編號(hào):WL554  論文字?jǐn)?shù):6656,頁數(shù):11

國(guó)內(nèi)零擔(dān)運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)作
內(nèi)容摘要
近年來，我國(guó)興起的物流熱，使一些有遠(yuǎn)見和有實(shí)力的企業(yè)看好物流行業(yè)，紛紛投資進(jìn)入，有的已形成氣候。對(duì)于我國(guó)長(zhǎng)期從事以倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)為主的傳統(tǒng)儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)來說，這是一次難得的機(jī)遇，能否把握這次機(jī)遇，關(guān)系到企業(yè)長(zhǎng)期的生成和發(fā)展。我國(guó)傳統(tǒng)儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)大多數(shù)主要是為本行業(yè)的物流或商貿(mào)企業(yè)提供倉儲(chǔ)和運(yùn)輸服務(wù)，即從事傳統(tǒng)的物流業(yè)務(wù)。過去由于它們的業(yè)務(wù)單一、勞動(dòng)密集、經(jīng)濟(jì)效益一直偏低。建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制以后，許多儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)利用自己的貨場(chǎng)和庫房創(chuàng)辦商品市場(chǎng)，取得了一些成功。但是，辦市場(chǎng)如果不能促進(jìn)主業(yè)的發(fā)展，也是一種資源浪費(fèi)。傳統(tǒng)儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)在長(zhǎng)期從事儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)過程中形成了自己的優(yōu)勢(shì)，辦市場(chǎng)又引來了大量的物流業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮這些優(yōu)勢(shì)和條件，認(rèn)真詳細(xì)的分析什么是傳統(tǒng)物流與現(xiàn)代物流、傳統(tǒng)物流與現(xiàn)代物流有哪些區(qū)別、要成為現(xiàn)代物流必備的基本條件，并在此基礎(chǔ)上提出轉(zhuǎn)化的基本途徑。

關(guān)鍵詞：第三方物流  運(yùn)輸合理化  增值服務(wù)  配送

目   錄
一、廣東德邦物流公司概述…………………………………………………………1
 （一）公司的業(yè)務(wù)介紹…………………………………………………………1
 （二）企業(yè)文化…………………………………………………………2
二、實(shí)習(xí)環(huán)境……………………………………………………………………3
三、廣東德邦物流公司運(yùn)作流程……………………………………………3
 （一）公司主營(yíng)業(yè)務(wù)流程…………………………………………3
 （二） 經(jīng)營(yíng)部門動(dòng)作流程…………………………………………………4
四、廣東德邦物流公司的經(jīng)營(yíng)特色…………………………………………………5
 （一） 代收貨款……………………………………………………………………5
 （二） 完善的保險(xiǎn)理賠制度………………………………………………………5
 （三） GPS全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)服務(wù)…………………………………………………5
 （四） 完善的績(jī)效考核制度………………………………………………………5
 （五） 人性化福利制度……………………………………………………………6
五、廣東德邦物流公司存在的不足…………………………………………………6
 （一） 公司本身存在的不足………………………………………………………6
 （二） 外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手施加的壓力…………………………………………………6
六、建議解決方案……………………………………………………………………7
 （一） 內(nèi)部不足的解決方法………………………………………………………7
 （二） 如何面對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手……………………………………………………8
七、實(shí)習(xí)總結(jié)…………………………………………………………………………8
參考文獻(xiàn)………………………………………………………………………9