淺談萬(wàn)德隆物流的發(fā)展規(guī)劃

論文編號(hào):WL533  論文字?jǐn)?shù):9778,頁(yè)數(shù):14

內(nèi)容摘要
 伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，第三方物流企業(yè)作為客戶(hù)的戰(zhàn)略投資人和主要的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者，已經(jīng)越來(lái)越受到大型以生產(chǎn)制造為主營(yíng)業(yè)務(wù)企業(yè)的青睞，成為企事業(yè)單位降低物流費(fèi)用，規(guī)避物流風(fēng)險(xiǎn)首選的物流運(yùn)作方案。珠海萬(wàn)德隆物流有限公司作為典型的第三方物流企業(yè)在面對(duì)這樣有利的大的市場(chǎng)環(huán)境時(shí)，是如何運(yùn)作的。它面臨著怎樣的問(wèn)題又是如何通過(guò)解決問(wèn)題，制定長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，來(lái)改善服務(wù)從而贏得客戶(hù)，占據(jù)市場(chǎng)，最終推動(dòng)公司向前發(fā)展的。本文將以珠海萬(wàn)德隆物流有限公司為例，對(duì)當(dāng)前我國(guó)第三物流企業(yè)所普遍面臨的主要問(wèn)題和機(jī)遇進(jìn)行詳細(xì)闡述，從而認(rèn)識(shí)第三方物流企業(yè)的生存環(huán)境和發(fā)展前景。
 
關(guān)鍵詞：第三方物流企業(yè) 問(wèn)題 改善措施 規(guī)劃

目 錄
一、第三方物流概述………………………………………………………………1
 （一）、第三方物流的定義………………………………………………………1
 （二）、第三方物流的特征………………………………………………………1
 （三）、第三方物流的運(yùn)作模式…………………………………………………2
 （四）、第三方物流的意義………………………………………………………3
二、珠海萬(wàn)德隆物流有限公司概況…………………………………………………4
三、萬(wàn)德隆物流的主營(yíng)業(yè)務(wù)及貨運(yùn)業(yè)務(wù)流程………………………………………4
 （一）、萬(wàn)德隆物流的主營(yíng)業(yè)務(wù)…………………………………………………4
 （二）、萬(wàn)德隆物流的貨運(yùn)管理流程……………………………………………5
四、萬(wàn)德隆物流運(yùn)作過(guò)程中存在的問(wèn)題……………………………………………6
 （一）、從客戶(hù)的角度來(lái)看公司現(xiàn)運(yùn)作管理中存在的問(wèn)題……………………6
 （二）、從企業(yè)自己身來(lái)分析內(nèi)部運(yùn)作及管理中存在的問(wèn)題…………………7
五、萬(wàn)德隆物流公司針對(duì)現(xiàn)階段存在問(wèn)題的改善措施……………………………8
 （一）、針對(duì)提高時(shí)效的改善措施………………………………………………8
 （二）、提高運(yùn)輸質(zhì)量，降低貨物破損率的改善措施…………………………8
 （三）、關(guān)于提高信息反饋的靈敏度及準(zhǔn)確度的改善措施……………………9
六、萬(wàn)德隆物流未來(lái)發(fā)展前景及規(guī)劃………………………………………………9
 （一）、內(nèi)部業(yè)務(wù)整合……………………………………………………………10
 （二）、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的完善……………………………………………………10
 （三）、供應(yīng)商的選擇……………………………………………………………11
 參考文獻(xiàn)……………………………………………………………………………12