論文編號:WL527 論文字數:6367,頁數:11
內容摘要
存貨作為企業一項占有很大比例的資產,存貨管理好壞與否,直接關系到整個企業的資金占用水平以及資產運作效率以至生存與發展,存貨管理是企業內部控制不可忽視的重要環節,存貨的存在勢必占用企業的大量資金資產,一般占用企業的百分之三十左右,在不同的存貨管理方法下,存貨占用資金水平差別是很大的,一旦管理不好,就會讓企業蒙受巨大的經濟損失,因此必須重視存貨管理。但是過多的存貨會使企業資金積壓,增加倉儲費,折舊費,人工費等各項費用開支,中小企業在生產中,銷售過程中如何合理存貨,在存貨后又如何進行管理呢?我們從存貨內容來分析中小企業在存貨管理中存在的主要問題,針對上述問題提出相應的改進方法。 關鍵詞 :中小企業 企業存貨 存貨管理 管理制度
目 錄 一、存貨管理對企業的重要性……………………………………………………… 2 (一)中小企業的界定 ………………………………………………………3 (二)中小企業存貨管理的內容………………………………………………4 (三)存貨管理對企業的重要性………………………………………………6二、企業存貨管理存在的問題………………………………………………………6 (一)存貨管理制度不夠完善…………………………………………………6 (二)存貨的收發結存缺乏真實的記錄………………………………………6 (三)存貨的核算計量方面不夠準確…………………………………………7 (四)存貨的積壓形成的直接損失 ……………………………………………7三、加強企業存貨管理的有效途徑 ………………………………………………7 (一)建立科學高效的管理存貨制度………………………………………… 7 (二)建立適合自身發展需要的存貨管理系統……………………………… 7 (三)完善內部控制,采用科學的管理方法——ABC法……………………8 (四)合理的規劃存貨的采購…………………………………………………9 (五)合理整合內部物流資源,充分利用第三方物流………………………9參考文獻:……………………………………………………………………………11
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